De Mikhail Nasibulin iwwer Incentives a Barrièren zur Digitaliséierung an eisem Land

Haut ass digital Transformatioun ee vun den Haaptfaktoren vum wirtschaftleche Wuesstum. Geschäfter déi agile Aarbechtsmuster kënnen adoptéieren an sech un d'Verännerung upassen, hu méi Plaz fir ze wuessen wéi jee

Russesch Firmen hunn eng eenzegaarteg Chance fir hir Potenzial während der digitaler Revolutioun ze realiséieren an hir richteg Plaz ënnert de Schlësselspiller um weltwäite Maart ze huelen. Trotz der Präsenz vun objektiv begrenzten Faktoren, Entreprisen transforméieren, an de Staat entwéckelt nei Ënnerstëtzung Mechanismen.

Trend Expert

Mikhail Nasibulin Zënter Mee 2019 ass hien de Chef vum Departement fir Koordinatioun an Ëmsetzung vun digitale Wirtschaftsprojeten vum Ministère fir Kommunikatioun a Massemedien vun eisem Land. Hien ass zoustänneg fir Themen am Zesummenhang mat der Koordinatioun vum nationale Programm "Digital Economie vun der Russescher Federatioun", wéi och d'Ëmsetzung vum Féderalen Projet "Digital Technologies". Vun der Säit vum Ministère ass hien zoustänneg fir d'Ëmsetzung vun der nationaler Strategie fir d'Entwécklung vun der kënschtlecher Intelligenz fir d'Period bis 2030.

Nasibulin huet extensiv Erfahrung an der Entwécklung vun neien Technologien a Start-ups. Vun 2015 bis 2017 huet hien d'Positioun vum Adjoint Direkter vum Bildungsprogramm vun AFK Sistema. An dëser Positioun huet hien d'Entwécklung an d'Ëmsetzung vun enger Strategie gefouert fir en Talentpool fir wëssenschaftlech intensiv an héich-Tech ëffentlech a privat Firmen ze kreéieren. Entwéckelt eng Methodik fir de Projet Approche an der Ausbildung vun Ingenieuren zesumme mat Entwécklungsinstituter (ANO Agentur fir strategesch Initiativen, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Ministère fir Industrie an Handel, etc.), féierend technesch Universitéiten a Business (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, etc.) an enger grousser Palette vun Spezialisatiounen. Am 2018 gouf hien de Chef vun den Inkubatiounsprogrammer vun der Skolkovo Foundation, vu wou hien am Ministère fir Telekom a Massekommunikatioun geplënnert ass.

Wat ass digital Transformatioun?

Am Allgemengen, digital Transformatioun ass eng bedeitend Restrukturatioun vum Geschäftsmodell vun enger Organisatioun déi nei digital Technologien benotzt. Et féiert zu enger fundamentaler Iwwerleeung vun der aktueller Struktur an Ännerungen an all Prozesser, erlaabt Iech nei Formater ze kreéieren an der Zesummenaarbecht mat Partner, wéi Konsortien, wéi och Produkter a Servicer un d'Bedierfnesser vun engem bestëmmte Client adaptéieren. D'Resultat sollt d'Erreeche vun de Firmen vu Schlësselresultater vun der wirtschaftlecher Effizienz, Optimiséierung vu Geschäftskäschte sinn an d'Qualitéit vum geliwwertem Service oder dem Produkt dat produzéiert gëtt verbesseren.

An et gi sou erfollegräich Fäll vun digitaler Transformatioun vu Firmen op der Welt. Sou huet d'Industriekonglomerat Safran SA, als Deel vun der Initiativ fir eng "Fabréck vun der Zukunft" ze kreéieren, en neien Ökosystem lancéiert, deen technologesch a personaliséiert Ännerungen enthält. Engersäits huet et zur Entwécklung vun digitale Produktiounslinnen bäigedroen, an op der anerer Säit huet et d'Roll vun de Buttekaarbechter qualitativ geännert, déi mat der Hëllef vun fortgeschratten Technologien Bedreiwer vun autonom flexibel Produktiounsmoduler ginn.

Oder, zum Beispill, betruecht den Hiersteller vun landwirtschaftlech Maschinnen John Deer. Fir den Ënnerhalt ze optimiséieren an d'Ausbezuelen ze erhéijen, ass d'Firma lues a lues op en digitalen intelligenten Traktermodell mat enger oppener Service-Applikatiounsplattform geplënnert (mat der Integratioun vum Internet of Things, GPS, Telematik, Big Data Analyse).

Wat sinn d'Incentive fir d'Entwécklung vun digitalen Technologien?

An den entwéckelte Länner hunn d'Fabrikatiounsfirmen en héijen Niveau vun der Implementatioun vun modernen digitalen Technologien, an dësem sinn se nach ëmmer virum Hausfirmen. Ee vun de Grënn - de Mangel vun enger kloer strategescher Visioun vun digital Transformatioun an änneren Gestioun Mechanismen an enger Rei vun russesch Entreprisen. Mir kënnen och den nidderegen Niveau vun der Automatiséierung vu Produktiounsprozesser an administrativen Funktiounen notéieren (Finanzen a Comptabilitéit, Beschaffung, Personal). Zum Beispill, an 40% vun de Firmen, Prozesser sinn net automatiséiert.

Dëst ass awer och en Ureiz fir eng bedeitend Erhéijung vun den Indikatoren. Laut enger Expert Ëmfro weisen d'Fabrikatiounsfirmen en héijen Interessi am Thema vun der digitaler Transformatioun.

Also, 96% vun de Firmen an den nächsten 3-5 Joer plangen den aktuelle Geschäftsmodell ze änneren als Resultat vun der Aféierung vun digitale Technologien, en Drëttel vun de Firmen hunn schonn organisatoresch Ännerungen lancéiert, bal 20% si scho Pilotprojeten ëmsetzen.

Zum Beispill, de KamAZ huet schonn en digitale Transformatiounsprogramm lancéiert, deen eng digital a kontinuéierlech Prozesskette vun der Entwécklungsphase bis zur After-Sales-Service Phase ënner Liewenszykluskontrakter virgesinn. Dëst mécht et méiglech nei Modeller vun Premium Camionen ze produzéieren, déi net manner wéi d'Charakteristiken vun de Produkter vun auslännesche Konkurrenten sinn.

Sibur implementéiert d'Konzept vun "digital Fabréck", déi fir d'Digitaliséierung vun Produktioun a Logistik Prozesser virgesinn. D'Firma implementéiert fortgeschratt Analyse fir prévisiv Ënnerhalt vun Ausrüstung, digital Zwillinge an der Eisebunnslogistik fir den Transportprozess ze optimiséieren, souwéi Maschinnvisiounssystemer an onbemannt Loftfaart fir d'Produktioun ze iwwerwaachen an d'technesch Inspektiounen ze maachen. Schlussendlech wäert dëst d'Firma erlaben Käschten ze reduzéieren an industriell Sécherheetsrisiken ze reduzéieren.

"Mail an eist Land" als Deel vum Iwwergank vun engem traditionelle Postoperateur zu enger Postlogistikfirma mat IT-Kompetenzen, huet scho seng eege digital Big Data Analytics Plattform fir Flottmanagement lancéiert. Ausserdeem entwéckelt d'Firma en Ökosystem vu Servicer am E-Commerce Maart: vun der Automatiséierung vun der Sortéierungszentren bis zum Finanz- a Courrierservicer, déi d'Clienten d'Liewe méi einfach maachen.

Aner grouss Entreprisen hunn och erfollegräich digital Transformatiounsprojeten, zum Beispill, Russesch Eisebunn, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

De massiven Iwwergang op Fernaarbecht wéinst der Verbreedung vun der Coronavirus Infektioun kann och en Impuls ginn fir méi aktiv Digitaliséierung vu russesche Firmen. D'Méiglechkeet vun onënnerbrach an qualitativ héichwäerteg Ënnerstëtzung vun Schlëssel Affär Prozesser am digital Ëmwelt gëtt zu engem kompetitiv Virdeel.

Wéi kënne Barrièren zur Digitaliséierung iwwerwannen?

D'Cheffen vu russesche Firmen betruechten de Mangel un technologesch Kompetenzen, de Mangel u Wëssen iwwer Technologien a Fournisseuren, wéi och de Mangel u finanzielle Ressourcen als Haaptschwieregkeete fir digital Transformatioun.

Trotzdem briechen e puer Firmen scho mat Erfolleg duerch existéierend Barrièren: Experimentéiere mat neien digitalen Technologien fir d'Effizienz vun aktuellen Geschäftsmodeller ze verbesseren, bedeitend Quantitéiten un Daten ze sammelen déi néideg sinn fir digital Servicer z'installéieren, organisatoresch Ännerungen unzefänken, dorënner d'Schafung vu spezialiséierten Divisiounen bannent Firmen. fir den Niveau vun de technologesche Kompetenzen ze erhéijen, wéi och, zesumme mat spezialiséierten wëssenschaftlechen a pädagogeschen Institutiounen, Praxisorientéiert Programmer fir Personalausbildung ze lancéieren.

Hei ass et wichteg d'Qualitéitsplanung vu Geschäftsbedürfnisser an d'Bewäertung vun den Effekter vun den implementéierten Léisungen am Prozess vun der digitaler Transformatioun vun der Firma ze berücksichtegen, wéi och d'Héichgeschwindegkeet vun der Ëmsetzung vum Projet ze garantéieren, wat e bestëmmt ass. Faktor an engem kompetitive Maart.

Iwwregens, an auslännesch Praxis, de Fokus op d'Verännerung vum Geschäftsmodell, d'Schafe vun engem Kompetenzzenter ënner der Leedung vum CDTO (Chef vun der digitaler Transformatioun) an d'Stimulatioun vu komplexe Transformatiounen an de Schlësselgeschäfter sinn Schlësselfaktoren an der Erfolleg vun der digitaler Transformatioun.

Vum Staat erwaarden d'Fabrikatiounsfirmen, éischtens, Ënnerstëtzung fir d'Ëmsetzung vun technologesche Léisungen, wéi och d'Bildung vu spezialiséierte pädagogesche Programmer an d'Entwécklung vun engem innovativen Ökosystem an technologeschen Entrepreneursgeescht. Dofir ass d'Aufgab vum Staat eng Basis ze kreéieren fir Ënnerstëtzung an der Entwécklung vun digitalen Technologien an hir ëmfaassend Ëmsetzung am realen Secteur vun der Wirtschaft ze bidden. Den nationale Programm Digital Economie enthält eng Rei staatlech Ënnerstëtzungsmoossnamen fir Projeten, déi op d'Bildung an d'Ëmsetzung vun end-to-end digitalen Technologien zielen.

Zousätzlech huet de Ministère fir Telekom a Massekommunikatioun methodologesch Empfehlungen fir d'Entwécklung vun Digital Transformation Strategien fir Staatsfirmen a Firme mat Staatsparticipatioun virbereet. Si enthalen eng Rei Basisvirschléi a Richtlinnen fir ze hëllefen déi effektivsten Approchen a Methoden an d'Praxis ëmzesetzen.

Ech si sécher datt d'Mesuren, déi vum Staat ëmgesat ginn, hëllefe fir d'Interessi an d'Bedeelegung vun de Geschäfter an der Gesellschaft an den digitale Transformatiounsprozesser ze erhéijen an eis erlaabt eis séier un modern Ufuerderungen op de russeschen a weltwäite Mäert z'adaptéieren.


Abonnéiert a verfollegt eis op Yandex.Zen - Technologie, Innovatioun, Wirtschaft, Educatioun an Deelen an engem Kanal.

Hannerlooss eng Äntwert