Wéini net Ären eegene Geschäft ze grënnen: 10 Argumenter fir "fir e Monni" ze schaffen

Wéi kënne mir d'Liewen vun engem erfollegräiche Geschäftsmann virstellen? Luxuriéis, gutt gefiddert a glécklech. Hei fiert hien oder hatt an engem flotten Auto fir an engem deiere Restaurant z'iessen. Zréck an e schéint Landhaus oder Penthouse am Stadzentrum. Hie riicht an de beschte Resorts, kommunizéiert mat interessante Leit, blénkt an der Klatschkolonn.

Et schéngt, datt et derwäert ass just e Buch aus der Serie How to Become a Millionaire ze liesen, eppes vun Ärem eegenen ze entdecken, an all d'Schätz vun der Welt sinn un eise Féiss. Puer Leit hunn eng kloer Iddi vum Wee fir de Besëtz vun dëse Schätz, an hoffen ëmmer méi op Gléck, op e Wonner. Den Zuckerberg wäert kommen, sech vun der Iddi inspiréieren an e Startup fir grouss Sue kafen.

Natierlech ass dëst net sérieux. Ier Dir Ären eegene Projet ufänkt, ass et derwäert Iech selwer e puer Froen ze stellen.

Firwat brauch ech mäi Geschäft?

Wann Dir nëmmen duerch Fantasie iwwer Dolce vita gedriwwe gëtt, dat heescht de Wonsch, materiell Bedierfnesser ze erfëllen, ass d'Geschäft onwahrscheinlech erfollegräich ze sinn. E Startup ass e ganzt Liewen dat aus verschiddene Stadien besteet. Et wäert Ups an Downs an Ups an Downs ginn. Dir sollt vun enger héijer Iddi gedriwwe ginn, déi op d'Wuelbefannen vun der Gesellschaft riicht. Als éischt sollt Äert Geschäft néideg an nëtzlech sinn fir d'Leit. Nëmmen an dësem Fall si si prett Dir Sue ze bezuelen. A guer net well Dir dreemt vu schéin a räich ze liewen.

"Wat mental Bedierfnesser wäert et erfëllen?"

E Geschäftsprojet muss och Är immateriell Ufroen zefridden stellen - de Besoin fir Selbstverwierklechung, autonom Aarbecht, Äert eegent Team ze kreéieren. De berühmte Saz "Fannt eng Aarbecht déi Dir gär hutt an Dir musst net een Dag schaffen" ass ganz wäit vun der Realitéit. Souwéi schéi Wierder iwwer dat wat Dir braucht fir nëmmen ze maachen wat Dir wëllt. Wann Dir e wierklech erfollegräichen Entrepreneur wäert sinn, liest keng populistesch Bicher, gitt op d'Geschäft.

"Wëll ech wierklech eppes vu mengem eegenen?"

Mir liesen vill Erfollegsgeschichten, an et fänkt un eis ze schéngen datt eisen eegene Geschäft eppes einfach ass, machbar fir jiddereen. Awer Entrepreneursgeescht ass de schwieregste Wee fir perséinlech a berufflech Realiséierung an der Gesellschaft.

Fir e "Monni" ze schaffen ass net sou schlecht, wann de "Monni" eng gutt Pai bezilt. Et ass derwäert ze erënneren datt d'Entrepreneursgeescht net Ënnerhalung ass, awer eng grouss Verantwortung fir Iech selwer, déi beléiften, d'Team - Leit déi finanziell ofhängeg vun Iech sinn. Sidd Dir prett dës Verantwortung ze iwwerhuelen?

"Wat wäert ech maachen wann ech versoen?"

Déi meescht vun de Legenden iwwer erfollegräich Geschäftsleit kléngen sou eppes: eng Persoun huet an engem langweilege Büro geschafft, an dann opgeholl a lénks. Ech hunn mäin eegent Geschäft opgemaach an an dräi Méint e Premiumauto kaaft ... Et ass interessant datt Dir dës glécklech Persoun perséinlech net kennt an alles ka fir Iech anescht sinn.

Ugeholl datt e Geschäft Enttäuschung bréngt oder souguer zu finanzielle Ruin féiert. Wéi wäert Dir erauskommen? Wat wäert Dir zu Kollegen a Frënn soen? Kënnt Dir mir éierlech soen wéi et ass Solo ze schwammen? Kënnt Dir Är Echec Geschicht deelen? Sidd Dir prett fir op Är fréier Aarbecht zréckzekommen? Et ass wichteg all d'Weeër am Fall vun enger Geschäftsnéierlag zréckzezéien, an eréischt duerno un Iech selwer ze gleewen an de Besoin fir Äre Projet ze denken.

Ier Dir Är definitiv Entscheedung maacht, betruecht d'Argumenter fir an engem Büro ze schaffen.

1. Kloer Verantwortungsberäich

Den Employé ass verantwortlech bannent de Grenze vu sengen offiziellen Muechten. Wann eppes falsch leeft, ass dat Schlëmmst wat ka geschéien entlooss ginn. Onangenehm, awer keng Katastroph.

De Besëtzer vun der Firma ass ëmmer verantwortlech fir dat ganzt Geschäft. Dozou gehéiert och sozial Verantwortung. E Feeler kann fatal sinn - de ganze Geschäft ass um Spill.

2. Stabil Akommes

Den ugestallten Aarbechter kritt Léin op de Konditiounen, déi am Kontrakt virgeschriwwen sinn. Et kann fixéiert ginn oder ofhängeg vun der KPI Leeschtung. Dëst bedeit datt Dir Ausgaben fir e Mount oder sechs Méint am Viraus plangt, konzentréiert op potenziell Akommes.

Den Entrepreneur huet eng ganz aner Geschicht. Hien denkt dauernd un wéi de Gewënn ze erhéijen. De Kapp dréint sech vun den Aufgaben, déi geléist musse ginn: wéi a mat wat ee Loyer, Steieren, Léin, Liwweranten an Entrepreneuren bezuelen. An nëmmen dann denkt hien iwwer seng eege Pai a Fongen fir d'Entwécklung vun der Firma.

3. Manner Stress

Den Employé erlieft natierlech Stress op der Aarbecht, awer vill méi einfach wéi de Besëtzer. Den Entrepreneur lieft an enger konstanter Angscht datt d'Geschäft ka falen. Partner verloossen. Fournisseuren loossen Iech erof. Clienten schreiwen schlecht Kritiken op sozialen Medien. De stäerkste héichbegaabte Employé wäert eng Konkurrenzfirma opmaachen. Et ass ganz einfach e Geschäft haut ze zerstéieren, an de Besëtzer ass sech gutt bewosst.

4. Fuerplang Congé

Den Employé ass an d'Vakanz gaang an huet iwwer d'Affäre vun der Firma vergiess - Rescht ass Rescht. Hien kann den Telefon ausschalten, net op d'Mail goen an och d'Passwuert dovun vergiessen. De Besëtzer mécht keng Vakanzen. Kierperlech kann hien op d'Mier oder e Ski Resort goen, awer hien "hëlt d'Geschäft mat him." En Entrepreneur ass gezwongen e puer Stonnen den Dag un d'Aarbecht ze widmen, besonnesch an den initialen Etappe vun engem Startup. Sidd Dir prett fir dëst?

5. Normaliséiert Zäitplang

En Employé, als Regel, verbréngt eng strikt limitéiert Zäit am Büro. Hien denkt net iwwer wéi d'Beneficer vun der Firma erhéijen, d'Käschte reduzéieren, d'Rendement vum Personal erhéijen. Et ass him och egal wat d'Konkurrenten maachen.

En Entrepreneur schafft 24/7, ass stänneg am Prozess fir Entscheedungen ze treffen, well d'Positioun vun der Firma um Maart dovun ofhänkt. Onregelméisseg Aarbechtszäiten sinn den Haaptnodeel vun der Entrepreneursaktivitéit.

6. Owender a Weekender mat der Famill

Souwuel e Startupper wéi en erfuerene Geschäftsmann denken iwwer wéi ee Geschäftsprozesser och no 18:00 verbessert. Si treffen sech mat Partner oder Clienten fir nei Kontrakter z'ënnerschreiwen oder d'Konditioune vun engem Deal averstanen. Esou engem Zäitplang kann awer net Relatiounen bannent der Famill Afloss.

7. Moderéiert Engagement

D'Bedeelegung vun engem Employé an der Aarbecht kann null sinn, oder et kann 50% oder 100% sinn - et hänkt souwuel vu Motivatioun a perséinleche Qualitéiten of. De Besëtzer ass 100% involvéiert, well d'Stabilitéit an d'Entwécklung vum Geschäft hänkt vu senger aktiver Participatioun of.

8. Limitéiert Kontroll

Den ugestallten Employé kontrolléiert d'Aarbecht vun den Ënnerordnungen am Kader vun der Aarbechtsbeschreiwung oder ass allgemeng vun der Verantwortung befreit. En Entrepreneur, aus Angscht virum Geschäft ze verléieren, muss alles oppassen. Schwieregkeete mat Delegatioun ass ee vun den Haaptproblemer vun de Geschäftsbesëtzer, et zwéngt se ze veraarbecht an "op der Aarbecht ze liewen".

9. Méi entspaant Haltung vis-à-vis vun der Equipe

Eng ugestallt Persoun ass en Teammember: haut schafft hien hei, a muer, no Wëssen a Fäegkeeten, schafft hien fir e Konkurrent, an dat ass normal. Den Entrepreneur ass ëmmer am Prozess vun der Auswiel vun effektive Mataarbechter, berufflech Evaluatioun vun hirer Aarbecht. Hie muss iwwer d'Entwécklung vum Aarbechtskollektiv nodenken fir d'Effizienz ze erhéijen an zréckzekommen.

10. Mëttelméisseg Kompetenz Ufuerderunge

En Employé ka sech leeschte wëssen a kënnen nëmmen dat wat néideg ass fir déi him zougewisen Aufgaben auszeféieren. De Besëtzer muss all d'Detailer vun der Affär maachen wëssen: vun der Entwécklung Strategie an Erhalen vun enger kompetitiv Positioun um Maart, d'Grondlage vun finanziell, Comptablesmethod a Gesetzgebung der Gesellschaft Regéieren, fir eng effikass Equipe ze bauen.

Wann Dir en Zil richteg setzt, Strategie fir Karriärtransitioune plangt, e Plang fir perséinlech a berufflech Wuesstum an Entwécklung opstellt, kënnt Dir gutt Sue maachen an engem Firmeformat. Fir eng Firma ze schaffen gëtt Iech d'Méiglechkeet Erfahrung ze sammelen an Är Kompetenzen auszebauen, während Dir an engem bequemen Büro sëtzt, anstatt op de Barrikaden vun Ärem eegene Geschäft ze kämpfen. Ënnert engem aneren ze schaffen ass vill méi einfach wéi "eppes vun Ärem eegenen" ze managen.

Ier Dir Äert eegent Geschäft ufänkt, denkt un wat dëst Geschäft Iech gëtt. Vläicht kënnt Dir Äert kreativt Potenzial a Kandheetsdreem realiséieren ouni Äre Bürostull ze verloossen.