Business ass en Ökosystem, net e Schluechtfeld

De Jeffrey James interviewt déi erfollegräichste CEOs vun der Welt zënter Joren op Enn fir hir Gestiounsgeheimnisser ze léieren, seet hien Inc.com. Et huet sech erausgestallt datt déi bescht vun de beschten, als Regel, déi folgend aacht Regelen halen.

1. Business ass en Ökosystem, net e Schluechtfeld

Gewéinlech Bosse gesinn d'Geschäft als e Konflikt tëscht Firmen, Departementer a Gruppen. Si sammelen beandrockend «Truppen» fir «Feinde» vis-à-vis vun de Konkurrenten ze besiegen an «Territoire» ze gewannen, dat heescht Clienten.

Prominent Bosse gesinn d'Geschäft als eng Symbiose wou verschidde Firmen zesumme schaffen fir z'iwwerliewen an z'entwéckelen. Si bauen Teams déi einfach un nei Mäert upassen a Partnerschafte mat anere Firmen, Clienten a souguer Konkurrenten bauen.

2. D'Firma ass eng Gemeinschaft, net eng Maschinn

Gewéinlech Bosse gesinn d'Firma als Maschinn an där Mataarbechter d'Roll vun Zänn spillen. Si kreéieren steiwe Strukturen, setzen steiwe Reegelen, a probéieren dann d'Kontroll iwwer de resultéierende Koloss z'erhalen andeems hie Heber zitt an d'Rad dréit.

Grouss Bosse gesinn d'Geschäft als eng Sammlung vun individuellen Hoffnungen an Dreem, all op e méi grousst gemeinsamt Zil geriicht. Si inspiréiere Mataarbechter sech fir den Erfolleg vun hire Mataarbechter ze widmen, an dofir déi ganz Firma.

3. Leadership ass e Service, net eng Kontroll

Line Manager wëllen d'Mataarbechter maachen wat se gesot ginn. Si kënnen d'Initiativ net ausstoen, dofir bauen se en Ëmfeld op, wou d'Mentalitéit "waart wat de Chef seet" mat all hirer Kraaft regéiert.

Grouss Bosse setzen d'Richtung an huelen et dann op sech fir d'Mataarbechter d'Ressourcen ze ginn déi se brauchen fir Erfolleg ze hunn. Si ginn Entscheedungsmuecht un Ënneruerteren, wat d'Team erlaabt hir eege Reegelen z'entwéckelen, an nëmmen an Noutsituatiounen intervenéieren.

4. Mataarbechter sinn Peer, net Kanner

Gewéinlech Bosse gesinn Ënneruerdnungen als infantil an onreifend Kreaturen, déi ënner kengen Ëmstänn vertrauen kënnen an déi musse kontrolléiert ginn.

Grouss Bosse behandelen all Employé wéi wa se déi wichtegst Persoun an der Firma wieren. Exzellenz muss iwwerall verfollegt ginn, vun de Luedeplazen bis zum Verwaltungsrot. Als Konsequenz huelen d'Mataarbechter op allen Niveauen d'Verantwortung fir hiren eegene Schicksal an hiren eegenen Hänn.

5. Motivatioun kënnt aus Visioun, net Angscht.

Gewéinlech Bosse si sécher datt Angscht - fir entlooss ze ginn, lächerlech ze ginn, Privilegien entzunn - e wichtege Bestanddeel vun der Motivatioun ass. Als Resultat ginn d'Mataarbechter an d'Departementscheffen numm an fäerten riskant Entscheedungen ze treffen.

Grouss Bosse hëllefen d'Mataarbechter eng besser Zukunft ze gesinn an de Wee fir en Deel vun där Zukunft ze sinn. Als Resultat schaffen d'Mataarbechter mat méi Engagement well se un d'Ziler vun der Firma gleewen, si genéissen hir Aarbecht wierklech an natierlech wëssen se datt se d'Belounung mat de Firmen deelen.

6. Ännerung bréngt Wuesstem, Net Péng

Gewéinlech Bosse gesinn all Ännerung als eng zousätzlech Erausfuerderung a Bedrohung, déi nëmme sollt adresséiert ginn wann d'Firma um Rand vum Zesummebroch ass. Si ënnergruewen onbewosst d'Verännerung bis et ze spéit ass.

Grouss Bosse gesinn Ännerung als e wesentleche Bestanddeel vum Liewen. Si schätzen d'Verännerung net fir d'Verännerung, awer si wëssen datt Erfolleg nëmme méiglech ass wann d'Mataarbechter vun der Firma nei Iddien an nei Approche fir d'Geschäft benotzen.

7. Technologie mécht nei Méiglechkeeten op, an net nëmmen en Instrument fir d'Automatisatioun

Gewéinlech Bosse halen déi al Meenung datt IT Technologien nëmme gebraucht ginn fir d'Kontroll a Prévisibilitéit ze erhéijen. Si installéieren zentraliséiert Software Léisungen déi Mataarbechter nerven.

Aussergewéinlech Bosse gesinn Technologie als e Wee fir Kreativitéit ze inspiréieren an Bezéiungen ze verbesseren. Si passen d'Systemer vun hire Backoffices un fir mat Smartphones a Pëllen ze schaffen, well dat sinn d'Apparater, un déi d'Leit gewinnt sinn a wëlle benotzen.

8. Aarbecht soll Spaass sinn, net schwéier Aarbecht

Gewéinlech Cheffen sinn iwwerzeegt datt Aarbecht en noutwendegt Béis ass. Si gleewen éierlech datt d'Mataarbechter d'Aarbecht haassen, sou datt se sech onbewosst d'Roll vun engem Ënnerdrécker zouginn, an d'Mataarbechter - Affer. Jiddereen behält sech deementspriechend.

Grouss Bosse gesinn d'Aarbecht als eppes wat agreabel sollt sinn, sou datt se gleewen datt d'Haaptaufgab vun engem Leader ass d'Leit an Aarbechtsplazen ze setzen wou se wierklech glécklech sinn.