D'Virdeeler vum Teleworking goufen duerch eng Metaanalyse vun de Fuerscher Gajendran an Harrison beliicht, identifizéieren 46 Studien an decken 12 Mataarbechter. 

• Gréisser Autonomie
• Spuert Zäit
• Fräiheet fir ze organiséieren
• Reduktioun vun der Zäit am Transport
• Reduktioun vun der Middegkeet
• Reduktioun vun de Käschten am Zesummenhang mat Pendelen
• Besser Konzentratioun
• Produktivitéit gewannen
• Diffusioun vun neien Technologien
• Ofgeholl Absentismus
• Verzauberung vun der Aarbecht
• Méiglechkeet fir e Rendez -vous am Dag ze maachen (Reduktioun vum Stress am Zesummenhang mat der Gestioun vu multiple Rollen)

Déi meescht Teleaarbechter mengen datt d'Verdeelung vu verschiddene sozialen Zäiten (professionnell, Famill, perséinlech) verbessert huet an datt d'Zäit mat hire Léifsten ass méi laang. 

Natierlech, Fernaarbecht unzefänken ass net ouni Risiken fir déi, déi den Experiment probéieren. Hei ass eng Lëscht vun den Haapt Nodeeler fir doheem ze schaffen:

• Risiko vu sozialer Isolatioun
• Risiko vu Familljenkonflikter
• Risiko fir Sucht op der Aarbecht
• Risiko fir Méiglechkeete fir Fortschrëtter ze verléieren
• Schwieregkeeten de Beruffs- a Privatliewen ze trennen
• Verloscht vum Teamgeescht
• Schwieregkeeten an der perséinlecher Organisatioun
• Komplexitéit bei der Messung vun der aktueller Aarbechtszäit
• Verschwanne vu Grenzen
• Verloscht vu raimlech-temporärer Notioun
• Interferenz, Ënnerbriechungen, a séier Andréngen, déi zu Stéierungen vun Aufgaben féieren, Konzentratiounsverloscht
• Onméiglechkeet sech vun der Aarbecht ze trennen oder ze distanzéieren wéinst der Ausstattung doheem
• Negativ Auswierkungen op dem Mataarbechter säi Sënn fir dem Kollektiv ze gehéieren
• Negativ Effekter op d'Unerkennungszeeche vum Kollektiv vis -à -vis vum Aarbechter

D'Generaliséierung vun Informatiouns- a Kommunikatiounstechnologien (ICT) an déi ëmmer méi grouss Ufuerderunge fir Disponibilitéit féieren zu enger Invasioun vun der Aarbecht am perséinleche Liewen. Dëse Phänomen wier nach méi markéiert am Fall vun Teleworking. Et gëtt eng grouss Versuchung ëmmer verbonne ze sinn an a Kontakt mam professionellen Ëmfeld ze bleiwen 24 Stonnen den Dag fir dat Onerwaart an dat Dréngend ze managen. Natierlech hätt dëst negativ Auswierkungen op d'Gesondheet, kierperlech a geeschteg vun den Aarbechter.

Fir dëst ze këmmeren ass d'Erstelle vun enger kloer Grenz tëscht Beruffs- a Privatliewen essentiell. Ouni dëst schéngt Teleworking vun Doheem onméiglech an ondenkbar ze sinn. Fir dëst muss jiddereen deen decidéiert op afstand ze schaffen:

• definéiert e spezifesche Raum fir doheem ze schaffen;
• etabléiert Moiesritualen doheem fir den Aarbechtsdag ze markéieren (zum Beispill, Kleed wéi am Büro), Standards feststellen, Benchmarks, Start an Enn Regelen;
• informéiert seng Kanner a Frënn, datt hie vun doheem schafft an datt hien net an der Aarbechtszäit gestéiert ka ginn. Wéinst senger Präsenz doheem huet hir Famill ganz héich Erwaardunge vun him an et geschitt dacks datt den Aarbechter beschwéiert datt Familljememberen hien net als schaffen gesinn.

Fir de Fuerscher Tremblay a säin Team, " d'Membere vum Entourage verstinn net ëmmer d'Limite vum Teleworker an erlaben sech Ufroe fir Disponibilitéit ze formuléieren déi se net formuléiere wéilte wann d'Persoun net doheem geschafft huet ». An ëmgedréint, " fir déi ronderëm si, Elteren, Frënn, gesinn den Teleworker e puer Stonnen um Weekend schaffen kann se encouragéieren ze soen datt hien nach ëmmer schafft ".