8 StroossespƤren fir KarriƤr Erfolleg

Maacht Dir alles fir KarriƤrwachstum z'erreechen, awer ouni Erfolleg? Et schĆ©ngt wĆ©i wann Dir just Pech hutt oder Ƅr Cheffen Iech net schƤtzen? Dir wiesselt Aarbecht, awer alles geet am selwechte Geescht weider? Firwat dat geschitt, verstinn mir zesumme mam Psycholog Maria Dokuchaeva.

Den Haapt Saach musst Dir wĆ«ssen: wann d'Situatioun sech vun ZƤit zu ZƤit widderhuelen, sollt Dir oppassen net op extern ƋmstƤnn, mƤ op intern Faktoren vum psychologeschen Zoustand. An jidderee vun eis ginn et bewosst an onbewosst Prozesser. E puer kĆ«nne mir verstoen a korrigĆ©ieren, an e puer si mir net emol bewosst. Dofir ass eis Aufgab fir nozedenken wat mir genau falsch maachen.

VlƤicht ass ee vun de folgende GrĆ«nn verhĆ«nnert datt Dir an Ƅrer CarriĆØre erfollegrƤich sidd.

1. Positiounsfehler

Ganz dacks behuelen Erwuessener sech wƩi Jugendlecher op der Aarbecht: Entweder reagƩieren se ze emotional op d'Kritik vun hire Superieuren, oder si beleidegen d'Kollege wƩinst beruffleche Bemierkungen. Wa mir persƩinlech net eisem biologeschen Alter entspriechen, da wƤerte mir net der Positioun vun eisen Dreem entspriechen.

D'Tatsaach ass datt de Manager net nĆ«mmen d'Leeschtung vun den Aufgaben vum EmployĆ© iwwerwaacht, awer och wĆ©i hien mat hinnen kĆ«mmert. WĆ©i hien d'Relatioune mat der Ɖquipe opbaut, wĆ©i hien op professionell Kommentarer reagĆ©iert, ob hien Kommentarer berĆ¼cksichtegt. Also eis PositionĆ©ierung ass wichteg.

2. Net WĆ«llen an Ƅrer EntwĆ©cklung ze investĆ©ieren

KarriƤrwachstum kann mat engem Rolltrap verglach ginn, dee stƤnneg erof geet. A wa mir wƫllen op d'Spƫtzt kommen, musse mir sƩier d'Trap erof klammen. An et ass besser net nƫmmen ze klammen, mƤ och probƩieren iwwer si ze sprangen.

Och wa mir eng HĆ©ichschoul hunn (a vlƤicht mĆ©i wĆ©i eng), ass et nĆ©ideg de Kompetenzenniveau permanent ze verbesseren. An dĆ«st ass e liewenslaange Prozess. D'Welt Ƥnnert sech ganz sĆ©ier, a mir musse flexibel sinn fir dĆ«s Ƅnnerungen ze treffen.

3. Mangel u Ressourcen

Fir wierklech e seriƶse SuccĆØs an Ƅrer CarriĆØre z'erreechen, musst Dir Ć«mmer an engem Zoustand vun der Ressource sinn, Ƅr emotional a somatesch Gesondheet iwwerwaachen (eis Gehir a Kierper, wĆ©i Dir wĆ«sst, sinn matenee verbonnen). DĆ«st ass eng nĆ©ideg Bedingung. Soss, am schwieregste Moment vun Ƅrem CarriĆØre Liewen, kĆ«nnt Dir berufflech Burnout krĆ©ien. Dir musst Ƅr Gesondheet konstant iwwerwaachen an Ƅre Kierper a gudder Form halen.

4. VerglƤicht Iech mat aneren

Fir dƩi meescht ass dƫs Gewunnecht an der Kandheet geformt, wann d'Elteren eis mat anere Kanner verglach hunn. Elo, als Erwuessener, verglƤichen mir eis mat aneren.

DĆ©i eenzeg Persoun mat dƤr Dir Iech verglƤiche kĆ«nnt ass eis an der Vergaangenheet. Wat kann gemaach ginn? Zum Beispill, halen en Tagebuch vun Leeschtungen, an et bemierken wat mir net gƤr iwwer eis selwer a wat mir gemaach hunn et ze fixĆ©ieren. Also kĆ«nnt Dir Ƅr bannenzeg Aarbecht evaluĆ©ieren.

Setzt Ziler fir Iech selwer a kuckt net ronderƫm: anerer kƫnnen aner Liewens- a berufflech Richtlinnen hunn, dƩi Iech friem sinn. Wa mir all Effort maache fir en Zil auslƤnnescht fir eis z'erreechen, ass et net ƫmweltfrƫndlech fir eis Psyche.

5.Waarden op eng positiv Evaluatioun

Wa mir eis op Luef vu Superieuren oder Kollegen konzentrĆ©ieren, si mir no ƋnnerstĆ«tzung dobaussen. An net krĆ©ien wat mir wĆ«llen, mir falen dacks an engem stupor vun Ressentiment oder EnttƤuschung.

Dƫs Approche ass Ʃischter infantil: mir, wƩi kleng Kanner, erwaarden d'BestƤtegung vu LƩift an Opmierksamkeet vun eisem Leader (Elterenfigur). A wa mir dat net krƩien, da si mir professionell Victoiren net wƤert. Wann meng Kollegen an ech fir d'Opmierksamkeet vum Leader kƤmpfen, gƫtt eppes wƩi Schwƫster Jalousie tƫscht eis gebuer.

Et ass wichteg op Ƅre berufflechen a persĆ©inleche Wuesstum ze fokussĆ©ieren an, mat all Leeschtungen, Iech selwer z'Ć«nnerstĆ«tzen a luewen, en alternativen Elterendeel fir Iech selwer ze ginn.

6. Mangel u Vertrauen an Iech selwer an Ƅr berufflech FƤegkeeten

An dĆ«sem Fall gĆ«tt dacks den Dunning-Kruger-Effekt manifestĆ©iert, de sougenannte Ā«Wee vum WitzĀ»: wat de Spezialist mĆ©i domm ass, wat hien sech mĆ©i zouversiichtlech fillt, a vice-versa. Dir musst verstoen datt et onmĆ©iglech ass absolut alles ze wĆ«ssen, och an Ƅrem eegene BerƤich: berufflech Informatioun gĆ«tt permanent aktualisĆ©iert. Eis Aufgab ass et ze probĆ©ieren dĆ«s Ƅnnerungen ze verfollegen. DĆ«st ass d'Garantie vun eisem professionelle Vertrauen.

An, natierlech, ƫmmer mƩi zouversiichtlech an eis berufflech Kompetenzen, mir ginn mƩi zouversiichtlech an eis am allgemengen.

7. Wetten op persƩinlech Interessen

Ee Client ass bei mech komm mat der folgender Ufro: si konnt net mĆ©i wĆ©i ee Joer an enger Organisatioun schaffen. E Joer no der BeschƤftegung gouf si aus verschiddene GrĆ«nn entlooss. No der Analyse vun der Situatioun si mir zu der Conclusioun komm, datt si op all Aarbechtsplaz hir persĆ©inlech Interessen iwwer dĆ©i berufflech gesat huet. Natierlech hunn d'AutoritĆ©iten dat net gƤr, a si hunn hir Ƅddi gesot.

D'Manager gesinn all EmployƩ als Deel vum Aarbechtssystem, a wann hien dƩi zougewisen Aufgaben net ofgeschloss huet, mat persƩinleche Grƫnn zitƩiert, hƤlt hien net mƩi nƩideg. Dofir ass et sou wichteg e GlƤichgewiicht tƫscht persƩinlechen a berufflechen ze fannen.

8. De falsche Beruff

Et gĆ«tt allgemeng akzeptĆ©iert datt d'CarriĆØre FĆ©ierung nĆ«mme fir Jugendlecher relevant ass, mƤ dat ass net esou: Erwuessener oft och mat esou enger Demande. DĆ©i, dĆ©i e Beruff Ć«nner dem Drock vun autoritƤren Elteren gewielt hunn, Ć«nner dem Afloss vu FrĆ«nn oder just Moud. WĆ©i och Ć«mmer, e falsch gewielte GeschƤft brĆ©ngt intern Konflikt a Mangel u Erfolleg an der Aarbecht. DĆ«st ass gefollegt vun Asthenie, Depressioun, e Gefill datt mir op der falscher Plaz sinn an eis eege Saach maachen, en Zoustand vun Depressioun an Selbstzweiwel an eis StƤerkten.

Denkt un Ƅre gewielte Beruff. War et Ƅr bewosst Entscheedung? WĆ«llt Dir dĆ«st wierklech - oder huet een Iech beaflosst?

Wann Dir mierkt datt Dir dĆ©i falsch Wiel gemaach hutt, ass et egal - et ass ni ze spĆ©it fir alles ze fixĆ©ieren. Den Haapt Saach ass d'Situatioun ze verstoen an ze Ƥnneren. Duerno kĆ«nnt Dir dovun ausgoen, datt Dir schonn um Wee fir de Beruff vun Ƅren Dreem sidd.

Hannerlooss eng Ƅntwert