E suergfälteg kalibréiert Bild verlangsamt eis heiansdo an der Entwécklung, besonnesch an enger Leadership Positioun am Geschäft. Firwat ass d'Méiglechkeet Är Schwachstelle de Wee vu staarken an erfollegräiche Leit ze weisen?
"Ech hu gefillt wéi meng Trainingssitzung mam Team gutt gaang ass bis de CEO op eemol de Raum verléisst. Mir waren an der Mëtt vun engem Gruppeprozess an d'Leit hu just ugefaang opzemaachen ... ", seet de Changement Consultant Gustavo Rosetti. Et hëlleft d'Participanten vun Aarbechtsversammlungen op Aufgaben ze konzentréieren an se am effizientesten ze léisen, hëlleft eng komfortabel Atmosphär a géigesäitege Verständnis tëscht de Leit ze kreéieren.
Mir reflektéieren eis
Fuerschung huet gewisen datt eise Gehir reflektéiert wat anerer fillen a maachen. Mir kënnen eis net bewosst sinn iwwer d'Signaler déi d'Gehir liest, awer de Kierper reagéiert. Dofir laache mir als Äntwert op e Laachen, erkläert de Rosetti. A wa mir onoprecht gelaacht ginn, fille mir eis wahrscheinlech onwuel. Dofir, an Teamwork, wéi an all Kommunikatioun, ass Éierlechkeet wichteg.
Ee vun de Participanten un der Formatioun, de CEO vun der Firma, huet gemierkt datt si net méi bereet war "gutt fir jiddereen" ze sinn. D'Leit ronderëm si hunn hir zu hire Virdeel benotzt. Si hat keng Absicht d'Equipe ze verloossen, awer vun elo un hunn hir eegen Ziler an Aspiratiounen eng Prioritéit ginn. Dëst ass geschitt nodeems si, op Virschlag vum Rosetti, hiren eegene Doudesannonce geschriwwen huet.
Oppenheet kann Empathie opruffen. Dëst ass eng grouss Muecht, an et ass alles ëm Verständnis. Et hëlleft eis d'Eenzegaartegkeet vun deem aneren ze gesinn
Souwuel si wéi och hir Kollegen hunn sech no an no opgemaach. "Et mécht eis siichtbar fir anerer", seet de Facilitator. Wann een no bei eis hir Gefiller ënnerdréckt, kënne mir se net erkennen a feststellen datt d'Persoun zum Beispill rosen oder opgeregt ass. Awer gläichzäiteg, wa mir d'Resultater vun der Fuerschung gleewen, kann seng Roserei eise Blutdrock erhéijen.
Oppenheet kann Empathie opruffen. Dëst ass eng grouss Muecht, an et geet net ëm Schued, mee ëm Verständnis. Et hëlleft eis d'Eenzegaartegkeet vun enger anerer Persoun ze gesinn, seng Iddien, Gedanken an Erfahrungen ze respektéieren. A fannen Weeër ze kommunizéieren.
Offenheet a Schwachstelle
Mee et brauch Courage fir oppen ze sinn. Offenheet kënnt mat Schwachstelle. Ass et esou grujeleg wéi e puer Leit mengen?
Leadere ginn dacks geléiert hir Distanz ze halen an e perfekte Bild ze kreéieren. Kuckt flawless, kontrolléiert anerer a maacht et mat Vertrauen. Eng Schwachstelle fir e Team opzeweisen gëtt als Zeeche vu Schwäch ugesinn. D'Direkterin vun der Firma, déi mam Rosetti trainéiert hat, huet de Sall net verlooss, well si onzefridde mat hirem Team war. Si huet sech net méi bequem an hirer eegener Haut gefillt. Hir Mataarbechter konnten opmaachen, awer si war net. Wéi si probéiert huet, huet si sech plakeg gefillt an ass fortgelaf.
E Team, wéi eng Famill, ass e System vun verbonnen Elementer. Systemtransformatioun fänkt mat perséinlechen Ännerung un. D'"Revolutionäre" an der Geschäftswelt sinn d'Aart vu Rebellen, déi sech trauen vulnerabel ze sinn a sech Feeler ze maachen. De Steve Jobs als Beispill zitéiert, schreift Rosetti: "Si stellen Froen déi keen aneren huet. Si kucken de Problem aus verschiddene Siicht. Si maachen net wéi wann se all d'Äntwerten wëssen. Fäert net ignorant ze kucken oder ze stierzen."
Andeems mir eis Onvollstännegkeet zouginn, si mir op fir nei Iddien a Wuesstum. Mir briechen net ënner dem Drock vun onerwaarte Probleemer
Dës Leit briechen d'Regele, awer op eng positiv a produktiv Manéier. Si ginn net gebuer - jidderee kann esou e "Rebellen" an e Pionéier ginn, d'Konventioune vum Bild entloossen an sech Offenheet a Schwachstelle erlaben. Dëst erfuerdert Kraaft.
Zwou Woche méi spéit huet de CEO Rosetti ugeruff. Si huet d'Kraaft fonnt fir hir Team opzemaachen an ze soen wat hatt dozou gefouert huet d'Formatioun ze verloossen. Deelt Är Gedanken an Iddien. Hir Offenheet huet eng Äntwert a perséinlech Sympathie opgeruff. Als Resultat ass d'Team nach méi vereenegt ginn an effektiv Geschäftsproblemer geléist.
E grénge Riet, deen sech am Wand béit, ass méi staark wéi e mächtegen Eechen, deen duerch e Stuerm gebrach ass. Schwachstelle ass keng Schwäch, mee eng Akzeptanz vu senge Mängel a Schwächen. Andeems mir eis Onvollstännegkeet zouginn, si mir op fir nei Iddien a Wuesstum. Mir briechen net ënner dem Drock vun onerwaarte Problemer an neien Ëmstänn, mee adaptéieren eis flexibel un. Mir loossen Innovatioun an eist Liewen, entdecken d'Fäegkeet kreativ ze sinn an anerer ze inspiréieren.
"Mir waarden all op eis Leader, Kollegen oder Famill fir eppes méi ze maachen. Awer wat iwwer eis selwer? Rosetti schreift. Éierlechkeet an Empathie si Katalysatoren fir Ännerung. Eng einfach mënschlech Schwächt ka méi maachen wéi e perfekt Bild.»
Iwwer den Auteur: De Gustavo Rosetti ass e Changement Consultant.