Am Géigesaz zu Stolz, d'Persoun an den Objet um Urspronk vum Stolz sinn gutt dissoziéiert. De positiven Zoustand, deen duerch Stolz kaaft gëtt, ass reproduzéierbar souwäit dësen Zoustand mat enger bestëmmter Handlung verbonnen ass. Stolz encouragéiert also Handlung. Op eng kënschtleresch Produktioun kann een zum Beispill houfreg sinn, an dofir och nees houfreg op eng aner Produktioun wëlle sinn.

Am Stolz ass d'Opmierksamkeet op de ganze Selbst: den Eenzelnen, deen esou e Gefill erlieft, konzentréiert sech op säin Erfolleg als Ganzt. Dëst ass dacks begleet vu Frechheet a Veruechtung fir anerer. Et ass aus dësem Grond datt houfreg Individuen sou vill Schwieregkeeten an hiren interpersonale Bezéiungen erliewen. Et ginn 3 Haaptprobleemer am Zesummenhang mat Stolz:

1) Emotioun ass flüchteg, awer d'Leit ginn dermat süchteg.

2) Et ass net un eng bestëmmten Handlung gebonnen an dofir muss d'Persoun hir Ziler änneren oder hir Bewäertung vu wat Erfolleg ausmécht.

3) Et huet Auswierkungen op interpersonal Bezéiungen duerch seng veruechtend an onbestänneg Natur.

Stolz kritt dës Deeg net wierklech eng gutt Press. Et ass awer weder Vanity nach Stolz, mee e Genoss verbonne mat der Unerkennung vu sengem Wäert oder un der Evaluatioun vu senger Handlung, sengem Projet, senger Aarbecht. Et ass net néideg ze bemierken stolz ze sinn. Jidderee kann houfreg sinn op dat wat se an de Schatten erreecht hunn, an der totaler Diskretioun.

Ëmmer méi Individuen änneren Aarbecht, och wann et heescht manner Sue verdéngen, fir eng Aarbecht ze fannen, déi se houfreg a glécklech mécht: Dëse Stolz méi no un d'Handwierk wéi un enger Produktiounslogik zentréiert op d'Output a verréckt Produktivitéit, ouni wierklech Sënn fir den Eenzelnen .

De Soziolog Bénédicte Vidaillet veruerteelt dës Aarbechtsweis, déi d'Aarbechter net méi houfreg mécht: " d'Resultater ginn ëmmer méi vun uewen definéiert, standardiséiert an iwwerwaacht, wat dozou féiert, datt déi am Beräich d'Gefill hunn, datt se hir Aarbecht net gutt maachen. Schlussendlech féiert d'Individualiséierung vun der Evaluatioun zu enger generaliséierter Konkurrenz, déi d'Relatiounen tëscht de Kollaborateuren degradéiert, d'Equipen, d'Vertrauen an d'Aarbechtsatmosphär brécht. An enger Zäit wou de Burnout, och bekannt als Burnout op der Aarbecht, nach ni sou menacéiert war, géife vill gären de Choix maache fir besser ze schaffen, anstatt méi ze schaffen.

Den Auteur Hugues Hotier warnt d'Aarbechter virun dësem "Gefill vun Zegehéieren", dat vun de Firmen agesat gëtt an dat him no soll vun Stolz ënnerscheeden. Fir hien, " Et ass derwäert ze erënneren datt d'Organisatioun gehéiert Deel vun de Mëttelen, wann net d'Enn, vun der wëssenschaftlecher Gestioun vun de Firmen ass, wéi d'Taylor plädéiert. “. Kloer ass eng Gestiounsmethod fir dëst Gefill vu Stolz kënschtlech nei ze kreéieren. 

« Mir sinn d'Marionetten vun eise Geschichten. D'Gefill vu Schimmt oder Stolz, dat eise Kierper iwwerwältegt oder eis Séilen erliichtert, kënnt aus eiser Duerstellung vun eis selwer. “. Boris Cyrulnik an Stierwen soen: schued.