Inhalter
Moien léif Blog Lieser! De Vroom-Yetton Entscheedungsmodell erlaabt de Leader de Stil ze wielen deen am beschten fir e bestëmmte Problem a Situatioun ass.
E puer allgemeng Informatiounen
Virdrun hu mir verschidde Gestiounsstiler ugesinn, déi ofhängeg vun der Perséinlechkeet vum Leader a senge Charaktereigenschaften. Huelt zum Beispill den autoritäre Stil, am Detail am Artikel beschriwwen "D'Form an d'Basismethoden vun der Direktivenmanagementstil", an also, wann Dir Iech erënnert, zousätzlech zu senge positiven Aspekter, ginn et vill negativ, déi méi schued maachen wéi gutt.
Wann d'Direktive Chef schwiereg Konditioune fir d'Ëmsetzung vun engem Projet schaaft, wäerten e puer Mataarbechter "ausfalen", well se d'Méiglechkeet musse ginn, sech fräi auszedrécken, ze kreéieren a kreativ ze sinn. Dëst féiert zu der Conclusioun datt et néideg ass net nëmmen ze kënnen opzebauen an z'adaptéieren, awer och ze verstoen a wéi enger Situatioun e puer Gestiounsstil am meeschte passend ass.
Victor Vroomm a Philip Yetton gleewen datt et fënnef Aarte vu Leedung gëtt, ënner deenen et onméiglech ass souguer e puer vun de beschten a villsäiteger auszeschléissen, jidderee vun hinnen ass direkt fir d'Situatioun gewielt.
5 Aarte vu Féierung
A1 ass autokratesch. Dat ass, ongeféier geschwat, e komplette Kraaftwierk. Dir entdeckt selwer d'Komplexitéit an maacht eng Entscheedung mat nëmmen déi Informatioun déi Dir am Moment hutt. Är Mataarbechter wësse vläicht net emol iwwer dëse ganze Prozess.
A2 ass manner, awer nach ëmmer autokratesch. D'Ënneruerdnunge verstinn schonn e bëssen iwwer wat geschitt, awer well se Informatioun iwwer e méigleche Problem ubidden, awer, wéi an der viregter Versioun, huelen se keen Deel. D'Sich no Alternativen ass nach ëmmer d'Prérogativ vum Direkter.
C1 - Berodung. D'Autoritéite kënnen e puer spannend Nuancen un hir Ënneruertnungen ausdrécken, nëmme si froen hir Meenung separat. Zum Beispill, fir d'éischt een Employé op de Büro fir e Gespréich ze ruffen, nom aneren. Mä, trotz der Tatsaach, datt hien déi aktuell Situatioun jidderengem erklärt a fir eng Meenung doriwwer freet, wäert hien nach Conclusiounen eleng zéien, a si kënnen ganz Géigendeel zu de Gedanken vun Mataarbechter ginn.
C2 ass e méi konsultativen Typ. An dëser Variant versammelt sech e Grupp vun Aarbechter, un deenen eng beonrouegend Fro gestëmmt gëtt. Duerno huet jiddereen d'Recht hir Siicht an Iddien auszedrécken, mä den Direkter wäert nach onofhängeg eng Decisioun huelen, onofhängeg vun de virdru gesot Gedanken vun de Mataarbechter.
G1 - Grupp, oder et gëtt och kollektiv genannt. Deementspriechend probéiert den Direkter vun der Firma d'Roll vum President, deen nëmmen d'Diskussioun reguléiert, awer net vill Afloss op d'Resultat huet. De Grupp wählt onofhängeg de bequemsten an effektivsten Wee fir de Problem duerch Brainstorming ze léisen oder einfach a Form vun engem Gespréich, als Resultat vun deem d'Stëmme gezielt ginn. Gewannen, respektiv deen, fir deen eng Majoritéit gouf.
Bam Zeechnen
Fir de Manager et méi einfach ze bestëmmen, wéi eng Optioun ze wielen, hunn Vroomm an Yetton och de sougenannten Entscheedungsbam entwéckelt, no an no op d'Froen, déi an et uginn, äntweren, et gëtt méi kloer fir d'Autoritéiten, wou se ophalen.
Decisioun Schrëtt
- Definitioun vun der Aufgab. De wichtegste Schrëtt ass well wa mir de falsche Problem identifizéieren, wäerte mir Ressourcen verschwenden, zousätzlech Zäit verschwenden. Dofir ass et derwäert dëse Prozess eescht ze huelen.
- Bauen de Modell. Dat heescht, mir wäerte genee bestëmmen, wéi mir eis a Richtung Ännerunge virgoen. Fir méi präzis ze sinn, hei markéiere mir Ziler, Prioritéite, souwéi Aktivitéite plangen, an designéieren op d'mannst ongeféiere Frist fir d'Ëmsetzung.
- Iwwerpréift de Modell fir Realitéit. Vläicht goufen e puer Nuancen net berücksichtegt, dofir wäert d'Resultat net wéi erwaart ginn, wann nëmmen well onerwaart Schwieregkeeten entstoen, déi gutt am Viraus virausgesot kënne ginn. Also während dëser Period, frot Iech selwer oder Är Kollegen: "Hunn ech alles berücksichtegt an op d'Lëscht gesat?".
- Direkt praktesch Deel - d'Iddien a Pläng ëmsetzen, déi virdru entwéckelt goufen.
- Update a Verbesserung. Op dëser Etapp ginn d'Mängel, déi am prakteschen Deel erschéngt sinn, berücksichtegt fir de Modell ze verfeineren. Dëst hëlleft déi erwaart Resultater vun Aktivitéiten an Zukunft ze kréien.
Critèrien
- Conclusiounen sollen equilibréiert, héichwäerteg an effektiv sinn.
- De Manager soll genuch Erfahrung an esou Situatiounen hunn. Hie muss verstoen wat hie mécht a wat seng Handlunge kënne féieren. An och wichteg ass de Besëtz vun zouverlässeg Informatioun, sou datt et keng schweier Situatioune gëtt wéinst limitéierten Zougang dozou.
- De Problem muss strukturéiert sinn, an all Participant, dee probéiert et ëmzegoen, muss verstoen, wéi wäit et sech manifestéiert.
- Konsistenz mat Ënneruerdnungen a Fäll wou en net-Direktiven Typ benotzt gëtt, wéi och hiren Accord iwwer d'Methoden benotzt.
- Ofhängeg vun der vergaangener Erfahrung ass et néideg d'Wahrscheinlechkeet ze korreléieren wéi d'Autoritéiten op d'Ënnerstëtzung vun hire Mataarbechter vertrauen kënnen.
- Den Niveau vun der Motivatioun vun den Ënneruerter, soss, wéi Dir wësst, wäert et schwéier sinn déi gewënschte Resultater z'erreechen wann d'Mataarbechter net interesséiert sinn fir d'Firma ze promoten.
- Et ass och wichteg d'Méiglechkeet vun engem Konflikt tëscht de Membere vum Grupp virauszesoen, déi no Weeër sicht fir de Problem ze bewältegen.
Konklusioun
An dat ass alles fir haut, léif Lieser! Wéi Dir verstitt, ass de Vroomm-Yetton Modell situativ, also probéiert all Typ vu Gestioun an der Praxis fir ze verstoen wéi Dir fäeg sidd ze adaptéieren a flexibel ze sinn. Ech recommandéieren den Artikel ze liesen "Perséinlech Qualitéite vun engem modernen Leader: wat solle se sinn a wéi se se entwéckelen?". Passt op Iech selwer an déi Léifsten op!
D'Material gouf vum Zhuravina Alina virbereet.