10 Prinzipien Milliarden Follegt

Ech hunn zimmlech Zäit mat Milliardären verbruecht, se kucken, a fonnt datt se vill erreecht hunn, well se bestëmmte Prinzipien verfollegen, déi hinnen hëllefen ze halen an hir eegen z'erreechen an deem wat anerer als ze seriöse Test fir sech selwer betruechten. Ech nennen se "d'Fundamenter vum Milliardär Erfolleg."

Prinzip 1: Einfachheet vum Zweck

Ugefaangen hir Räicher ze bauen, si waren extrem op eng spezifesch Aufgab konzentréiert. All Efforten an Energie geriicht fir e spezifescht Zil z'erreechen. Zum Beispill:

• Den Henry Ford wollt den Auto demokratiséieren, en fir jiddereen zougänglech maachen;
• Bill Gates - fir all amerikanescht Heem mat Computeren ze equipéieren;
• Steve Jobs - fir Computerfäegkeeten dem Telefon ze ginn an et einfach ze benotzen.

Dës Ziler schéngen ambitiéis, awer kënnen an engem Saz zesummegefaasst ginn deen einfach ze verstoen ass.

Prinzip 2: Einfachheet vum Plang

Ech hunn ni héieren datt se ze detailléiert a virsiichteg duerchduechte Projeten sinn. Den Herbert Kelleher, de Grënner vun der Low-Cost Airline SouthWest Airlines, huet net vill technesch Geheimnisser gebraucht fir déi ganz Loftfaartindustrie op de Kapp ze dréinen. Hien huet dräi Ziler gefollegt:

• Start an Landung garantéieren;
• genéissen;
• bleiwen eng Budget Airline.

Si goufen de Pilier vun der rentabelste Fluchgesellschaft an der Loftfaartgeschicht. De Wonsch d'Saachen einfach ze halen hëlleft all Mataarbechter (net nëmme Manager) op d'Aktivitéiten ze fokusséieren déi am effektivsten fir d'Firma sinn.

Prinzip 3: Eng kloer Limite fir Gedold

Erfollegräich Entrepreneuren sinn net prett alles opzestellen - et gesäit aus wéi Häerzlosegkeet, awer et funktionnéiert. Si toleréieren net inkompetent an nëtzlos Leit, Ineffektivitéit. Si erlaben net de sozialen Drock - si si prett fir Isolatioun a Leed, wann néideg, opzemaachen, fir eppes wierklech grousst ze bauen.

Milliardäre maachen den 1% vun alle Leit aus, déi toleréiere wat 99% vun eis vermeiden a vermeiden wat 99% toleréieren. Si optimiséieren d'Liewen konstant. Si stelle Froen: Wat bremst mech, wat kann ech haut lassgoen fir muer besser ze maachen? Definéieren an ewechzehuelen der iwwerschësseg ouni Zweiwel. Dofir weisen se déi bescht Resultater.

Prinzip 4: Komplett Vertrauen an d'Leit

Si hänken net nëmmen vun Zäit zu Zäit op anerer, si vertrauen all Dag ganz op hinnen. Mat allen Teammemberen bauen se professionell Bezéiungen op fir op jidderengem ze trauen wann néideg.

Keen kann eleng all d'Heber fir d'Gestioun vu Projeten am Wäert vu Milliarden Dollar a Bewegung setzen. Et sinn d'Milliardären, déi de Schutz an d'Ënnerstëtzung froen (a bidden et och selwer), well se wëssen, datt en Entrepreneur eleng bal näischt ka erreechen, an zesummen gi mir vill méi séier no vir.

Prinzip 5: Absolut Engagement fir Leit

Si si fanatesch u Leit gewidmet: Clienten an Investisseuren, a besonnesch Mataarbechter, Membere vun hirer Equipe. Awer Obsessioun ka vill verschidde Formen uhuelen - e puer sinn obsesséiert mat der Iddi fir de perfekte Produkt ze kreéieren, anerer si beschäftegt mat der Verbesserung vum Wuelbefannen ronderëm d'Welt. All dëst betrëfft schlussendlech aner Leit.

De Bill Gates, fréi a senger Karriär gefaart fir seng ferocious Natur, huet geléiert e staarken a respektéierte Mentor fir Top Microsoft Exekutive ze sinn. De Warren Buffett huet ee vun de gréisste Geschäftsräicher an der Geschicht erstallt, awer nëmmen nodeems hien de Besoin erkannt huet fir en Team ze bauen an z'erhalen.

Prinzip 6: Vertrauen op Kommunikatiounssystemer

Jidderee weess datt kloer Kommunikatioun de Schlëssel ass fir en erfollegräicht Geschäft. Iwwer de Joren hunn ech vill Milliardäre begéint, an déi meescht vun hinnen hunn Kommunikatiounsproblemer. Awer si geléngen well se op Kommunikatiounssystemer vertrauen anstatt hir eege Kommunikatiounsfäegkeeten.

Si fannen Weeër fir de Fortschrëtt kloer ze verfolgen, d'Resultater ze evaluéieren an d'Produktioun ze optimiséieren. A si benotze stabil an zouverlässeg Kommunikatiounsmethoden dofir.

Prinzip 7: Déi implizit Nofro fir Informatioun

Si waarden net bis een hinnen eppes seet. Si ginn net a Kreeser op der Sich no der néideger Informatioun a formuléieren hir Demanden net fir Stonnen. Si erwaarden datt d'Informatioun ausgewielt, verifizéiert, präzis gëtt an se erreechen ier se no froen. Si fuerderen et vun hiren Équipen.

Si iwwerlaascht sech net mat onnéideg oder onwichteg Informatioun a wësse genee wat se erausfannen a wéini. Hir Schlëssel Mataarbechter bidden aktiv entscheedend Informatioun all Dag, sou datt de Milliardär weess wat seng Opmierksamkeet an Energie als éischt erfuerdert.

Prinzip 8: Bewosst Konsum

Si si virsiichteg am Konsum, besonnesch wann et drëm geet Informatioun ze konsuméieren. In der Regel ass d'Informatioun, déi hinnen wichteg ass, mat engem ganz spezifeschen Thema oder Entscheedung verbonnen. Wann neit Wëssen Iech net no vir beweegt wou Dir wëllt sinn, zitt et Iech zréck.

Prinzip 9: Entscheedungen huelen op Basis vu Fakten an Informatioun presentéiert

Milliardäre huelen keng Risiken, si huelen Entscheedungen op Basis vun zwou Saachen: Fakten a mënschlech Geschichten. All Perspektiv ass bedeitend op seng eege Manéier. Wa se nëmmen op sachlechen Donnéeë baséieren, da kéint een eenzege Feeler an de Berechnungen d'Conclusiounen verzerren. Wa se sech eleng op engem anere säi Kont vun Eventer vertrauen, wieren hir Uerteeler zwangsleefeg emotional a subjektiv. Nëmmen eng integréiert Approche - Datenanalyse an detailléiert Gespréicher mat de richtege Leit - erlaabt Iech d'Essenz vun der Saach ze verstoen an déi richteg Entscheedung ze treffen.

Prinzip 10: Offenheet op eegen Initiativ

Vill Leit denken un Offenheet als e Wëllen fir Froen ze beäntweren. Milliardären ënnerscheede sech duerch d'Fäegkeet Froen ze antizipéieren. Si initiéieren Offenheet a Publizitéit, wëllen Mëssverständnisser vermeiden an all Situatioun ausschléissen, déi d'Aarbecht vun hirer Firma verlangsamen.

Si waarden net bis d'Leit bei si kommen fir Erklärung. Si verstinn wéi wichteg et ass d'Wourecht ze soen an aneren z'erklären wat se wierklech wëllen. Dës Offenheet ass vital well et garantéiert datt Teammemberen d'Konsequenze verstoen vun deem wat geschitt ass, erhéicht d'Vertrauen an d'Gestioun, an eliminéiert Verdacht fir Informatioun z'ënnerdrécken. Onofhängeg vun der Erfahrung oder der Gréisst vum Geschäft, all Entrepreneur kann dës Prinzipien op hiren eegene Geschäft uwenden.