Erwächt d'Fantasie: wéi kënnt Dir op eng genial Iddi kommen

Loosst eis direkt kucken wéi kreativ Dir denkt. Fir dëst ze maachen, musst Dir ouni Zweiwel en Dichter, e Kierperdeel an eng Fruucht nennen.

Déi meescht Russen erënnere sech un de Puschkin oder Yesenin, eng Nues oder Lippen, en Apel oder eng Orange. Dëst ass wéinst engem gemeinsame kulturelle Code. Wann Dir keng vun dësen Optiounen ernimmt hutt, Gratulatioun: Dir sidd eng kreativ Persoun. Wann d'Äntwerten passen, sollt Dir net verzweifelen - Kreativitéit kann entwéckelt ginn.

Falen vun Kreativitéit

Fir eng Entdeckung ze maachen, musst Dir vill studéieren: d'Thema verstoen an d'Rad net nei erfannen. De Paradox ass datt et Wëssen ass dat Entdeckungen verhënnert.

Educatioun baséiert op Clichéen «wéi et soll sinn» an op enger Lëscht vun «wéi et soll sinn» Verbueter. Dës Ketten behënneren d'Kreativitéit. Neies ze erfannen heescht e bekannten Objet aus engem ongewéinleche Wénkel ze kucken, ouni Verbuet a Restriktiounen.

Eemol e Student op der University of California, George Danzig, war spéit fir e Virtrag. Et war eng Equatioun um Bord. George geduecht et Hausaufgabe. Hien huet sech e puer Deeg driwwer verwonnert a war ganz besuergt, datt hien d'Decisioun spéit ofginn hätt.

E puer Deeg méi spéit huet en opgereegten Universitéitsprofesser op dem George seng Dier geklappt. Et huet sech erausgestallt datt de George zoufälleg Theorem bewisen huet, déi Dosende vu Mathematiker, ugefaange mam Einstein, gekämpft hunn ze léisen. Den Enseignant huet d'Theorem op der Tafel geschriwwen als Beispill vun onléisbare Probleemer. Aner Schüler ware sécher, datt et keng Äntwert gëtt, an hunn och net probéiert et ze fannen.

Den Einstein selwer sot: "Jidderee weess datt dëst onméiglech ass. Awer hei kënnt en Ignoranz, deen dat net weess - et ass deen, deen d'Entdeckung mécht.

Mir tendéieren eis selwer ze Mësstrauen. Och wann den Employé sécher ass datt d'Iddi Sue fir d'Firma bréngt, ënner Drock vu Kollegen, gëtt hien op.

Am Joer 1951 huet de Psycholog Solomon Asch Harvard Studenten gefrot "hir Aen ze testen." Zu engem Grupp vu siwe Leit huet hien d'Kaarte gewisen, an duerno Froen doriwwer gestallt. Déi richteg Äntwerten waren evident.

Vun de siwe Leit war nëmmen eng Participant am Experiment. Sechs anerer hunn als Decoy geschafft. Si hunn bewosst déi falsch Äntwerten gewielt. Déi richteg Member ëmmer lescht geäntwert. Hie war sécher datt déi aner falsch waren. Mä wann et seng Tour war, huet hien der Meenung vun der Majoritéit gefollegt an falsch geäntwert.

De Gehir verbréngt vill Energie fir e Problem ze léisen, an all d'Reflexe vum Kierper zielen et ze erhaalen. Fäerdeg Äntwerten spueren eis Ressourcen: mir fueren automatesch en Auto, schëdden Kaffi, schloen d'Appartement, wielt déiselwecht Marken. Wa mir un all Aktioun geduecht hunn, gi mir méi séier midd.

Awer fir aus enger net-Standardsituatioun erauszekommen, musst Dir mat engem faulen Gehir kämpfen, well StandardÄntwerten eis net no vir bewegen. D'Welt entwéckelt sech permanent, a mir waarden op nei Produkter. De Mark Zuckerberg hätt Facebook net erstallt (eng extremistesch Organisatioun déi a Russland verbueden ass) wann hien sécher wier datt d'Foren genuch wieren fir Leit ze kommunizéieren.

Schockela a Form vun engem Ee kachen oder Mëllech an eng Täsch amplaz vun enger Fläsch schëdden heescht d'Stereotypen am Kapp ze briechen. Et ass dës Fäegkeet fir d'Inkompatibel ze kombinéieren, déi hëlleft nei, méi praktesch an nëtzlech Saachen ze kommen.

Kollektiv kreativ

An der Vergaangenheet waren d'Auteure vu brillante Meeschterstécker an Erfindungen Einsamler: Da Vinci, Einstein, Tesla. Haut ginn et ëmmer méi Wierker erstallt vun Équipë vun Auteuren: zum Beispill, no Fuerschung vun Northwestern University an den USA, an de leschten 50 Joer, ass den Niveau vun Entdeckungen gemaach vun Teams vu Wëssenschaftler ëm 95% eropgaang.

De Grond ass d'Komplikatioun vu Prozesser an d'Erhéijung vun der Quantitéit vun Informatioun. Wann d'Erfinder vum éischte Fliger, d'Bridder Wilbur an Orville Wright, eng Fliegermaschinn zesumme montéiert hunn, brauch haut e Boeing-Motor eleng Honnerte vun Aarbechter.

Brainstorming Method

Fir komplex Problemer ze léisen, brauche Spezialisten aus verschiddene Beräicher. Heiansdo schéngen Froen op der Kräizung vu Reklammen a Logistik, Planung a Budgetéierung. Een einfache Bléck vu baussen hëlleft fir aus onléisbare Situatiounen erauszekommen. Dëst ass wat d'Technike vun der kollektiver Sich no Iddien sinn.

A Guided Imagination huet den Alex Osborne d'Brainstorming-Methode beschriwwen. Wärend dem Zweete Weltkrich huet hien als Offizéier op engem Schëff gedéngt, deen militäresch Versuergung an Europa transportéiert. D'Schëffer ware verdeedegt géint Feind Torpedoattacken. Op enger vun de Reesen huet den Alex d'Seeler invitéiert fir mat de verrécktsten Iddien ze kommen, wéi een d'Schëff virun Torpedoen schützt.

Ee vun de Séifuerer huet de Geck gemaach, datt all Séifuerer sollen u Bord stoen an op en Torpedo blosen, fir en aus der Course ze schloen. Dank dëser fantastescher Iddi goufen Ënnerwaasser Fans op de Säiten vum Schiff installéiert. Wann en Torpedo ukomm ass, hu si e mächtege Jet erstallt, deen d'Gefor op d'Säit "geblost" huet.

Dir hutt wahrscheinlech iwwer Brainstorming héieren, vläicht souguer benotzt. Mä si hunn definitiv iwwer d'Haaptregel vum Brainstorming vergiess: Wann d'Leit Iddien ausdrécken, kann een net mat Muecht kritiséieren, lächerlech an intimidéieren. Wann d'Seeler Angscht virum Offizéier wieren, géif kee Geck maachen - si hätten ni eng Léisung fonnt. Angscht stoppt Kreativitéit.

Proper Brainstorming gëtt an dräi Etappen duerchgefouert.

1. Virbereedung: de Problem identifizéieren.
2. Kreativ: verbidden Kritik, sammelen esou vill Iddien wéi méiglech.
3. Team: analyséiert d'Resultater, wielt 2-3 Iddien an applizéiert se.

Brainstorming funktionnéiert wann Mataarbechter vu verschiddenen Niveauen un der Diskussioun deelhuelen. Net ee Leader an Ënneruerteeler, mee verschidde Departementscheffen an Ënneruerter. D'Angscht fir domm am Gesiicht vu Superieuren ze kucken a vun engem Superieur beurteelt ze ginn mécht et schwéier mat frëschen Iddien ze kommen.

Dir kënnt net soen datt et eng schlecht Iddi ass. Dir kënnt eng Iddi net refuséieren, well "et ass witzeg", "kee mécht et esou" a "wéi wäert Dir se ëmsetzen".

Am Joer 2003 huet den Harlan Nemeth, e Professer fir Psychologie op der University of California, en Experiment gemaach. 265 Schüler goufen an dräi Gruppen ënnerdeelt an ugebueden de Problem vun Stau zu San Francisco ze léisen. Déi éischt Grupp huet un engem Brainstorming System geschafft - keng Kritik op der kreativer Etapp. Déi zweet Grupp huet erlaabt ze streiden. Déi drëtt Grupp krut keng Konditiounen.

Nom Ofschloss gouf all Member gefrot, ob se nach e puer Iddien derbäisetzen wollten. Membere vun der éischter an drëtter proposéiert all 2-3 Iddien. D'Meedercher aus dem Grupp vun Debattanten hunn all siwen Iddien genannt.

Kritik-Sträit hëlleft d'Mängel vun der Iddi ze gesinn an Hiweiser fir d'Ëmsetzung vun neien Optiounen ze fannen. Brainstorming funktionnéiert net wann d'Diskussioun subjektiv ass: Dir hutt d'Iddi net gär, awer Dir hutt déi Persoun gär déi se gesot huet. A vice versa. Evaluéieren all aner Iddien soll net Kollegen ginn, mä eng drëtt, desinteresséiert Persoun. De Problem ass et ze fannen.

Dräi Stull Technik

D'Léisung fir dëse Problem gouf vum Walt Disney fonnt - hien huet d'Technik "Dräi Still" entwéckelt, déi nëmme 15 Minutte vun der Aarbecht erfuerdert. Wéi applizéiert een?

Dir hutt eng net-Standard Aufgab. Stellt Iech dräi Still vir. Ee Participant hëlt geeschteg den éischte Stull a gëtt e "Dreamer". Hie kënnt mat de fantasteschste Methoden fir Problemer ze léisen.

Deen zweete setzt sech am «Realist» Stull a beschreift, wéi hien d’Iddie vum «Dreamer» géif ëmliewen. De Participant probéiert dës Roll egal wéi hien selwer mat der Iddi verhält. Seng Aufgab ass d'Schwieregkeeten a Chancen ze bewäerten.

De leschte Stull gëtt vum «Kritiker» besat. Hien evaluéiert d'Propositioune vum "Realist". Entscheet wéi eng Ressourcen an enger Manifestatioun benotzt kënne ginn. Onkraut Iddien eraus, déi d'Konditiounen net passen, a wielt déi bescht.

D'Rezept vun engem Genie

Kreativitéit ass eng Fäegkeet, net en Talent. Net d'Kapazitéit fir en Dësch vu chemeschen Elementer an engem Dram ze gesinn, awer spezifesch Techniken déi hëllefen d'Bewosstsinn opzehiewen.

Wann Dir Iech fillt wéi Dir net kreativ denke kënnt, da schléift Är Fantasi. Et kann erwächt ginn - glécklecherweis ginn et vill Methoden, Schemaen an Theorien fir kreativ Entwécklung.

Et ginn allgemeng Regelen déi an all kreativ Sich hëllefen:

• Kloer artikuléieren. Eng richteg gefrot Fro enthält déi meescht vun der Äntwert. Frot Iech net: "Wat ze maachen?" Stellt Iech d'Resultat vir, wat Dir wëllt kréien an denkt un wéi Dir et kënnt erreechen. Wësse wat Dir braucht fir an der Finale ze kommen, ass et vill méi einfach no der Äntwert ze sichen.
• Kampf Verbuet. Huelt mäi Wuert net dofir. De Problem ass net léisbar wann Dir probéiert hutt a gescheitert. Benotzt net fäerdeg Äntwerten: si si wéi halleffäerdeg Produkter - si léisen de Problem vum Honger, awer si maachen et mat manner gesondheetleche Virdeeler.
• Kombinéiert déi inkompatibel. Kommt all Dag mat eppes Neies: Ännert de Wee op d'Aarbecht, fanne gemeinsame Buedem tëscht engem Kueb an engem Schreifdësch, zielt d'Zuel vun de roude Wopen um Wee an d'Metro. Dës komesch Aufgaben trainéieren d'Gehir fir séier iwwer dat üblech ze goen an no passenden Léisungen ze sichen.
• Respekt d'Kollegen. Lauschtert d'Meenungen vun deenen, déi un enger Aufgab bei Iech schaffen. Och wann hir Iddien absurd schéngen. Si kënnen den Impuls fir Är Entdeckungen sinn an Iech hëllefen an déi richteg Richtung ze goen.
• Realiséieren d'Iddi. Onrealiséiert Iddien sinn näischt wäert. Eng interessant Beweegung ze kommen ass net sou schwéier wéi et an der Praxis ëmzesetzen. Wann d'Beweegung eenzegaarteg ass, ginn et keng Tools oder Fuerschung dofir. Et ass méiglech et nëmmen op Är eegen Gefor a Risiko ze realiséieren. Kreativ Léisunge verlaangen Courage, awer bréngen déi gewënschte Resultater.