Inhalter
Grouss Leadere inspiréiere Mataarbechter an entdecken ëmmer méi Talenter an hinnen, wärend gëfteg Leadere Leit d'Motivatioun, kierperlech an intellektuell Kraaft entzéien. D'Psychotherapeutin Amy Morin schwätzt iwwer d'Gefore vun esou Bosse souwuel fir eenzel Mataarbechter wéi och fir d'Firma als Ganzt.
Vill vu menge Clientë beschwéieren: "Mäi Chef ass en Tyrann. Ech muss eng nei Aarbecht sichen" oder "Ech hunn meng Aarbecht sou gär, awer mat der neier Direktioun ass de Büro just onaushärbar ginn. Ech weess net wéi laang ech et dauere kann.» An et gëtt. Fir e gëftege Chef ze schaffen, behënnert d'Liewensqualitéit wesentlech.
Wou kommen gëfteg Bosse hier?
Schlecht Leader sinn net ëmmer gëfteg. E puer hunn einfach net entwéckelt Leadership Qualitéiten: organisatoresch Fäegkeeten an d'Konscht vun der Kommunikatioun. Gëfteg Leadere schueden anerer net aus Onerfahrung, awer einfach aus "Léift fir d'Konscht." An hiren Hänn, Angscht an Intimidatioun sinn d'Haaptinstrumenter vun der Kontroll. Si veruechten d'Humiliatioun a Bedrohungen net fir hir Ziler z'erreechen.
Esou Leader besëtzen dacks d'Charakteristike vun engem Psychopath an engem Narzissist. Si wëssen net wat Empathie ass a mëssbrauchen hir Muecht.
De Schued, dee se verursaache kënnen
Fuerscher vun der University of Manchester Business School hunn erausfonnt wéi gëfteg Bosse Ënneruertnunge beaflossen. Si hunn 1200 Aarbechter a verschiddenen Industrien aus verschiddene Länner interviewt. D'Employéen, déi ënner dëse Leader schaffen, hu gemellt datt se niddereg Niveaue vun der Aarbechtszefriddenheet erliewen.
D'Fuerscher hunn och festgestallt datt d'Péng, déi Mataarbechter op der Aarbecht erlieft hunn, och an hiert perséinlecht Liewen verlängert ginn. Aarbechter, déi narcissistesch a psychopathesch Bosse mussen erdroen, ware méi wahrscheinlech klinesch Depressioun ze erliewen.
Gëfteg Exekutive verletzen d'Gesellschaftskultur
Hiert Verhalen ass ustiechend: et verbreet sech ënnert Mataarbechter wéi Feier am Bësch. D'Mataarbechter si méi wahrscheinlech géigesäiteg ze kritiséieren a Kreditt fir anerer ze huelen a si méi aggressiv.
Eng 2016 Universitéit vu Michigan Studie huet ähnlech Resultater fonnt. D'Haaptmerkmale vum Verhalen vun esou Bosse: Rudeness, Sarkasmus an Ernidderung vun Ënneruertnungen féieren zu psychologescher Middegkeet an Onwëllen ze schaffen.
Gëfteg Bezéiungen si schlecht net nëmme fir d'Moral, awer och fir d'Rentabilitéit vunn der Firma.
Zur selwechter Zäit dréit en negativt Ëmfeld op der Aarbechtsplaz zu enger Ofsenkung vun der Selbstkontrolle bei normale Mataarbechter an enger Erhéijung vun der Wahrscheinlechkeet vun hirem ruppeg Verhalen vis-à-vis vun de Kollegen. Onziviliséierter Aarbechtsverhältnisser si schlecht net nëmme fir d'Moral, awer och fir d'Rentabilitéit vunn der Firma. D'Fuerscher hunn berechent datt d'finanziell Verloschter vun der Firma, déi mat engem degradéierenden Ëmfeld verbonne sinn, ongeféier $ 14 pro Employé sinn.
Wéi moosst den Erfolleg vun engem Leader?
Leider moosse vill Organisatiounen Leaderleistung baséiert op individuellen Resultater. Heiansdo gëfteg Bosse verwalten kuerzfristeg Ziler z'erreechen, awer si féieren net zu sënnvoll positiv Ännerungen. Bedrohungen an Erpressung kënnen d'Mataarbechter zwéngen 12-Stonnen Deeg ouni Dag ze schaffen, awer dës Approche huet nëmmen e kuerzfristeg Effekt. D'Behuele vum Chef beaflosst d'Motivatioun an d'Produktivitéit negativ.
D'Aarbechter sinn e erhéicht Risiko vu Burnout als Resultat vun enger schlechter Gestioun, a konstante Stress op der Aarbechtsplaz féiert zu enger reduzéierter Produktivitéit a Mangel un Zefriddenheet.
Wann Dir d'Leeschtung vun engem Leader evaluéiert, ass et wichteg net op eenzel Resultater ze kucken, mee op dat ganzt Bild an ze erënneren datt d'Aktivitéite vum Leader zu negativen Konsequenze fir d'Organisatioun féieren.