Firwat sinn e puer Leit zefridde mat mëttlere Positiounen, anerer erreechen sécher Karriärhéichten? Firwat ginn déi eng an d'Politik, anerer vermeiden et? Wat dréit déi, déi e grousse Chef wëlle sinn?
"Kuerzlech krut ech ugebueden den Departement ze spëtzen. Ech hunn e Mount erausgehalen, an dunn konnt ech et net ausstoen - dat ass sou eng Verantwortung, gëtt 32 Joer al Galina zou. Jiddereen waart op eng schicksal Decisioun vu mir. An dat geflüstert hannert mengem Réck!.. An d'Haltung vis-à-vis vun der Spëtztverwaltung huet sech geännert - si hunn ugefaang strikt d'Erfëllung vun den Aufgaben vu mir ze verlaangen. An ech hu gemierkt datt dëse Kommunikatiounsstil fir mech komplett inakzeptabel ass. Nee, ech sinn net prett e Leader ze sinn. Ech genéissen gär an der Géigend ze schaffen an deem ech verstinn a verstinn. Wou ech sinn, fille ech mech wéi e Profi."
34-Joer-ale Andrei huet eng ganz aner Astellung zu der Propositioun fir en Departement an enger grousser Firma ze féieren. "Ech hunn als Mëttelmanager fir eng zimlech laang Zäit geschafft, ech hunn de Mechanismus vun der Interaktioun an der Firma verstanen a gefillt datt ech et kéint verbesseren an den Niveau vun der Eenheet op en aneren Niveau erhéijen. Ech hu selwer meng Kandidatur dem Direkter proposéiert. Fir mech sinn dat ambitiéis Aufgaben, an ech interesséieren mech dofir."
Firwat hu mir sou verschidde Gefiller iwwer Muecht a firwat kréien mir et?
40 Joer ale Sergey, laut Klassekomeroden, huet vill geännert - hien ass bei enger politescher Partei bäigetrueden an huet un de Gemengewahlen a senger Stad deelgeholl. "Am Allgemengen ware mir ganz iwwerrascht: hien war ëmmer roueg, huet keng Leadership Qualitéiten gewisen. An da fanne mer eraus, datt hien op Deputéiert zielt. Hie krut en Auto, e Sekretär an aner Kraaftattributer. Elo kommunizéiert hien extrem selten mat eis - iwwer wat schwätzt een mat engem Autosmechaniker an engem IT Ingenieur? - Beschwéiert säin nach rezente Frënd Ilya.
Firwat hu mir sou verschidde Gefiller iwwer Muecht a firwat kréien mir et?
Kompensatioun an Angscht virun der Einsamkeet
"De Psychoanalytikerin, Neo-Freudian Karen Horney, huet an hire Schrëften de Wonsch no Muecht an normativ an neurotesch opgedeelt. Mat der Norm ass alles kloer. Awer si ass den neurotesche mat der Schwächt verbonnen, gleeft datt d'Leit Kompensatioun sichen an hirem Wonsch ze dominéieren - erkläert den expressiver Psychotherapeut Marik Khazin. — Ech hu vill mat Manager vu verschiddenen Niveauen geschafft an ech kann soen datt se all vu verschiddene Motiver gedriwwe sinn. An tatsächlech sinn et vill, déi duerch eng Positioun oder Status de Problem vun engem Inferioritéitskomplex léisen - eng Konsequenz vu kierperleche Behënnerungen, Selbsthaass, Besuergnëss, Krankheet.
Dem Horney seng Geschicht ass interessant. Si huet sech selwer ugesinn, souguer ellen, an huet decidéiert: well se net schéin ass, wäert si schlau ginn. Eng Persoun déi esou eng Entscheedung getraff huet ass gezwongen stänneg a gudder Form ze sinn, seng Hëlleflosegkeet, Schwächt an Ënneruerdnung ze verstoppen an der Welt ze beweisen datt hien besser ass wéi hien u sech selwer denkt a wat d'Welt vun him denkt.
Verschidde Leit sichen hir Minderheetsgefill duerch Sexualitéit ze kompenséieren, wéi den Alfred Adler geschriwwen huet. Awer net nëmmen. Kraaft, laut Adler, ass och e Wee fir säi Wäert doduerch ze kompenséieren an ze konsolidéieren. Voll Wäert, am Tour, ass an der Jugend geformt.
"Hien huet gegleeft datt en Teenager sollt rebelléieren, an d'Aufgab vun engem Elterendeel ass säi Protest z'ënnerstëtzen. An totalitäre Gesellschaften, an autoritäre Familljen, stoppen d'Elteren de Protest, - erkläert de Marik Khazin, - a verstäerken domat seng Komplexe. Als Resultat gëtt "Manie vun der Insignificance", wéi ech et nennen, verstäerkt. All Diktatoren, menger Meenung no, sinn op der Hef vun engem Inferioritéitskomplex opgewuess, well se verbueden waren sech ze weisen an auszedrécken. D'Bedeitung vun der Teenager-Rebellioun ass genee ze protestéieren an hir Onofhängegkeet ze erklären - "Ech hunn d'Recht ze liewen wéi ech wëll a meng eegen Meenung hunn." A si soen zu him: "Schreift net op de Papp. Dir kënnt Är Stëmm net bei Ärer Mamm erhéijen."
Wat ass hannert der Schwächt? Heiansdo - Angscht virun der Einsamkeet
An den Teenager ënnerdréckt seng Rebellioun, an enges Daags, vill méi spéit, wäert hien an enger komplett onberechenbarer, heiansdo pathologescher Form duerchbriechen. An dann eliminéiert den obsessive Bedierfnes fir ze dominéieren d'Fäegkeet fir mat aneren op Aen Niveau ze schwätzen, seet de Marik Khazin. Et erlaabt Iech net en aneren mat senge verschiddene Meenungen a Bedierfnesser ze akzeptéieren.
Wat ass hannert der Schwächt? Heiansdo - d'Angscht vun der Einsamkeet, wéi den Erich Fromm a senger Muechttheorie geschriwwen huet. "Hien huet gegleeft datt de Wonsch no Muecht wéinst der Angscht an der Vermeidung vun der Einsamkeet, der sozialer Isolatioun ass", erkläert de Marik Khazin. - Dëst ass e genee Gedanken: eng Persoun huet Angscht virun der Einsamkeet. Wann ech schei sinn, wäert ech einsam sinn. Dir musst Leader sinn, Är staark Säit wuessen - Spriecher ginn, Äert Zil op der Bühn oder am Parlament erreechen. Et gëtt e sadistescht Motiv an dësem Wonsch fir een aneren seng Opmierksamkeet ze hunn. Hien mécht deen aneren an eng Funktioun, mécht him seng Interessen ze déngen an dréit d'Kontroll un - eng vun de mächtegste Manipulatiounen.
Heiansdo entwéckelt de Wonsch no Muecht Supermuechten, déi Iech erlaben e Leader ze ginn (als Beispill, berühmte politesche Leader). Awer déi ganz Fro ass fir wat dës Hyperqualitéite benotzt ginn.
"Amplaz fir Erfolleg ze sichen, Bestellungen a Schëllerbänner ze hänken, nei Statusen z'erreechen, nei Autoen, Appartementer ze kafen, musst Dir bewosst sinn datt mir am Endeffekt näischt bleiwen", seet de Marik Khazin. De Jung huet gegleeft datt mir neurotesch ginn, well mir mat onkomplett Äntwerten op d'Froen zefridden sinn, déi d'Liewen eis stellt. Mir brauche Spiritualitéit, huet hie gegleeft. An ech si ganz mat him d’accord.»
Kraaft a Kraaft sinn net déiselwecht
Loosst eis zréck op d'Karen Horney, déi gegleeft huet datt de normativen Wonsch no Muecht d'Bewosstsinn an d'Besëtz vun enger Ressource implizéiert fir e puer Ziler z'erreechen. De Fall beschriwwen vun eisem Held Andrey illustréiert just esou eng bewosst Haltung zu der Positioun als Instrument fir en neien Niveau vu perséinlecher Entwécklung an den Erfolleg vun der Firma als Ganzt ze erreechen. Hien, natierlech, konnt laanscht de Wee vun Sergei goen.
"Wéi de Carl Jung gesot huet, jidderee vun eis huet eng Schied Säit: Roserei, Näid, Haass, de Wonsch anerer ze dominéieren an ze kontrolléieren fir d'Wuel vun eiser eegener Selbstbestätegung", erkläert de Marik Khazin. "An Dir kënnt dat an Iech selwer erkennen an d'Schatten net eist Liicht absorbéieren.
Zum Beispill, Feminismus a sengem extremen Ausdrock ass eng Manifestatioun vun Onsécherheeten, e Wonsch fir Joerhonnerte vu männlecher Dominanz ze iwwerwannen. A wat kann nach vu charismatesche Fraen erwaart ginn, wa Männer d'Muecht iwwerhuelen?
A Frae si gezwongen duerch dëse mächtege Block ze briechen. Obwuel Fraen sinn vill besser Politiker a Cheffen. Si si méi oppen a gewëllt hir Ressourcen ze deelen. Bei de rezente Walen an Israel hunn ech zum Beispill eng Fra gestëmmt, déi méi interessant a méi staark war wéi déi männlech Kandidaten. Awer, leider, si ass net passéiert.
Deen, deen seng Kraaft erkennt, versteet datt et néideg ass ze entwéckelen
Tatsächlech regéieren d'Fraen schonn d'Welt, et ass just datt d'Männer et net wëssen. Et gëtt e jiddesche Witz. De Rabinovich huet seng Fra a seng Schwoermamm am Auto.
Fra:
- Riets!
Schwéiermamm:
— Lénks!
— Méi séier!
— Méi lues!
Rabinovich kann et net ausstoen:
"Lauschtert, Tsilya, ech verstinn net wien den Auto fiert - Dir oder Är Mamm?"
Den Erich Fromm huet zwee Konzepter differenzéiert - Kraaft a Kraaft. Dir kënnt staark sinn an net Kraaft sichen. Wa mir eis selwer fillen, brauche mir keng Kraaft. Jo, iergendwann si mir frou mat Applaus a Luef, awer enges Daags kënnt Sättigung. An et schéngt wat de Viktor Frankl geschriwwen huet - d'Realiséierung vun der Bedeitung vun der Existenz. Firwat sinn ech op dëser Äerd? Wat wäert ech op d'Welt bréngen? Wéi kann ech mech spirituell beräicheren?
Jiddereen deen seng Kraaft erkennt, versteet datt hien sech muss entwéckelen, sech verbesseren. Zum Beispill, wéi Galina. D'Leit ginn un d'Muecht gezunn. "E richtege Leader a senger Kraaft muss Léift a Suergfalt weisen. Awer wann Dir op d'Ried vu berühmte Politiker lauschtert, Leadere vu Länner, wäert Dir näischt iwwer Léift héieren, - kommentéiert Marik Khazin. "Léift ass de Wonsch ze ginn. Wann ech net ginn, fänken ech un. Real Leader déi hir Mataarbechter gär hunn si prett zréck ze ginn. An et geet net sou vill ëm déi materiell Säit.
Den David Clarence McClelland, en amerikanesche Psycholog, huet dräi Komponente vun engem erfollegräiche Geschäft identifizéiert: Erreeche, Muecht an Associatioun (de Wonsch fir informell, waarm Bezéiungen). Déi stabil an erfollegräich sinn déi Firmen, wou all dräi entwéckelt sinn.
"Muecht ass net d'Gestioun vu Leit. Dominéieren heescht dominéieren, commandéieren, kontrolléieren, - erkläert de Marik Khazin. - Ech si fir Kontroll. Kuckt d'Chauffeuren op der Strooss. Chauffeuren a Kontroll sinn ageklemmt, gräifen de Lenkrad, béien no vir. E zouversiichtleche Chauffer ka mat engem Fanger fueren, hie kann d'Steierad lassloossen, hien huet keng Angscht virun der Strooss. Datselwecht ass wouer am Geschäft a Famill. Am Dialog ze sinn, verwalten, net kontrolléieren, Funktiounen deelen, verhandelen. Et ass vill méi ressourcevoll dës Qualitéiten an eis selwer all eist Liewen ze kultivéieren, well mir sinn net mat hinnen gebuer.