Firwat sichen mir no Léisungen an enger Situatioun vun der Wiel?

„Ech géing trauen ze soen, datt näischt op de Steen geschriwwen ass. Awer dräi verschidde Leit wäerten et ugoen a ganz aner Inskriptiounen gesinn", seet de Konstantin Kharsky, Auteur vum Buch "Big Change". - Déi Wierder, déi mir kënne verfollegen, ginn duerch eis eegen "Taschenlamp" beliicht - eng Rei vu Wäerter. Wann Dir d'Taschenlampe vum Steen ewech hëlt, gëtt et gläichméisseg a wäiss, wéi en Ecran an engem Kino. Awer wann Dir de Liichtstrahl zréck bréngt, gesitt Dir déi "schrëftlech" Méiglechkeeten.

Awer wéi aner Inskriptiounen ze bemierken - no all, si si meeschtens do? Soss wier d'Mäerchen net geschitt, an et ass an dësem konstante Choix vun all Held wou goen a wéi ze handelen, datt d'Haaptintrig läit.

Normal Helden ëmmer Contournement

Konstantin Kharsky féiert Trainingen a Meeschterklassen a verschiddene Länner, awer an all Hal, wou et op d'mannst ee Slawen ass: Russesch, our countrysch, Wäissrussesch - wann gefrot wou den Held goen soll, gëtt eng Stëmm héieren, déi e puer méi Optiounen ubitt. De Business Coach huet dës Feature scho laang gemierkt. Et ass onméiglech dat logesch z'erklären, awer hien huet eng Comic Versioun, déi hien de Participanten vun den Trainingen gären ausstëmmt.

No dëser Versioun huet Gott, wann d'Welt an d'Mënsche geschafe gouf, e fundamentale Feeler gemaach: hie verbënnt Reproduktioun a Freed, dofir ass d'Bevëlkerung vun Homo Sapiens séier gewuess. "Et gouf eng Aart vu Big Data, Big Data, déi iergendwéi misse geréiert ginn", erkläert de Business Coach. - Fir op d'mannst eng Struktur ze kreéieren, huet Gott d'Leit an Natiounen opgedeelt. Net schlecht, awer net genuch fir se z'ënnerscheeden.

Dunn huet hien all Vollek säin eegent Kräiz zougeschriwwen. Een gouf entreprise, een ustrengend, een frou, een weise. Ech si sécher datt den Här alphabetesch gaangen ass, a wann hien d'Slawen erreecht huet, gouf et keng wäertvoll Kräizer. A si kruten d'Kräiz - fir Léisungen ze sichen.

Dëst "Kräiz" manifestéiert sech an allem: an engem Versuch "just ze froen" an der Schlaang an der Klinik oder an engem Effort d'Autosnummer ze versiegelen, sou datt kee fir onbezuelte Parking bestrooft gëtt. An Akafszentren kräischen d'Mataarbechter wéi se duerch d'Entrée goen. Firwat? Et stellt sech eraus datt hir KPI no der Formel berechent gëtt, wou den Nenner d'Zuel vun de Keefer ass, déi duerch d'Dieren passéiert sinn. Wat méi grouss den Nenner, desto méi kleng ass d'Resultat. Duerch hir eege Bewegungen duerch d'Entrée mat engem Sensor reduzéieren se hir eege Leeschtung. Wien hätt dat virstellen? Keen ausser d'Slawen.

Amplaz Respekt - Muecht

"Ech hunn eng Kéier zu Odessa ausgerout. Kaaft eng Këscht Walnüsse. Déi iewescht Schicht war gutt, aus ganz Nëss gemaach, awer soubal mir bis ënnen komm sinn, goufen Split fonnt, - erënnert un de Konstantin Kharsky. Mir liewen a konstante Kricher, wäschen eis. Mir hunn en éiwege Kampf - mat Noperen, Famill, Kollegen. Wann Dir niddereg-Qualitéit Wueren verkafen kann - firwat net maachen et? Wann et geschafft huet - ech wäert et erëm verkafen.

Mir si gewinnt an totalen Respekt fir all aner ze liewen. Ugefaange mat mengen eegene Kanner. "Kuckt dëse Programm net, spillt net de Computer, ësst keng Glace, sidd net Frënn mat Petya." Mir sinn d'Autoritéit iwwer d'Kand. Mee mir verléieren se séier soubal hien 12-13 Joer kritt. A wa mir keng Zäit haten, him d'Wäerter ze setzen, op déi hie sech beim Choix konzentréiert: sëtzt op sengem Tablet oder gitt Fussball spillen oder e Buch liesen, wäert dëse Problem, de Mangel u Critèren fir Selektioun, sech manifestéieren. a voller. A wa mir him kee Respekt agefouert hunn, him Respekt ze weisen, lauschtert hien net op eis Argumenter a fänkt hien an d'Häll ze schécken.

Awer wann Dir driwwer denkt, ass dës Strategie - d'Regelen ze béien - net aus néierens komm. A Russland, zum Beispill, duebel Standarden sinn Deel vun der kultureller Code. Wann e Verbuet vum Glasfaarf an Autoen agefouert gëtt, da freet all Automobilist: "Halten d'Cheffen vum Staat an déi no hinnen och op mat der Fatz ze fueren?" A jidderee versteet datt dat eent méiglech ass, an dat anert net. Wann d'Autoritéiten no Léisunge sichen, firwat sollten déi aner net datselwecht maachen? D'Sich no alternative Weeër ass e kulturelle Phänomen. Et gëtt vu Leader generéiert, si si verantwortlech fir wéi eng Phänomener elo relevant sinn, wat ënnert de Leit root.

Mir weisen net Respekt fir all aner, mir weisen Muecht: um Niveau vun der Famill oder Ënneruerdnung. Watchman Syndrom sëtzt déif a ville vun eis. Dofir ass an Russland e Versuch, Wäertmanagement am Geschäft aféieren ze versoen, ass de Konstantin Kharsky iwwerzeegt. Türkis Firmen - d'Ideal vun de Gestiounstheoretiker - sinn op d'Selbstbewosstsinn vun all Employé gebaut, Verständnis vun Aufgaben a Verantwortung.

"Awer frot all Geschäftsmann - hie wäert géint sou e System schwätzen. Firwat? Déi éischt Fro déi e Geschäftsmann stellt ass: "Wat wäert ech do maachen?" Fir déi grouss Majoritéit vu russeschen Entrepreneuren ass Muecht, Gestioun Kontroll.

Et gëtt awer ëmmer e Choix, mir kënnen et einfach net gesinn oder wëllen. Kraaft weisen oder anescht behuelen? En Déier ze sinn dat an jidderee vun eis lieft (an dat ass en Deel vun eiser Essenz, um Niveau vum Reptiliengehir), oder léiert et ze limitéieren? An Dir kënnt Äert ganzt Liewen mat enger "Taschenlamp" verbréngen - e Wäert genannt "Kraaft" - an nach ëmmer net aner Optiounen a Méiglechkeeten kennen. Awer wéi kënne mir se erkennen wa mir de Wee vun der Entwécklung wielen?

Brauchen aner Dissidenten

Dir kënnt dat mat der Hëllef vun anere Leit maachen. Wa mir d'Beispill vun engem Steen op enger Kräizung an enger Taschenlamp als Metapher betruechten, da schwätze mir iwwer Kooperatioun. D'Tatsaach, datt mir nei Informatioune kënnen anescht wéi eis nëmmen vun enger anerer Taschenlamp kréien.

"All Persoun ass limitéiert an der Perceptioun vun der Welt, an d'Méiglechkeeten, déi hien ronderëm him bemierkt, sinn och limitéiert. Zum Beispill, de Chef vun der Famill wëll säin eegene Betrib ze grënnen, - de Schrëftsteller gëtt e Beispill. - Hien huet eng Optioun: Ech kafen en Auto an ech "hacken" op de Stroossen. D'Fra kënnt a seet: an Dir wësst nach ëmmer, wéi Dir Tapeten gutt pechen an d'Maueren molen. De Jong erënnert drun datt säi Papp gutt Fussball mat him a senge Frënn gespillt huet, vläicht gëtt et do e Gebrauch fir hien? De Mann selwer huet dës Optiounen net gesinn. Dofir huet hien aner Leit gebraucht.

Wa mir dës Metapher op d'Geschäft applizéieren, da sollt all Chef eng Persoun op sengem Personal hunn, déi him nervt oder souguer rosen. Dëst bedeit datt hien eng Taschenlamp huet déi komplett entgéintgesate Wäerter beliicht. An nieft him, wäert keen dës Wäerter Stëmmen a wäert se net weisen.

"Dës Persoun ass grondsätzlech anescht wéi Dir. An domat kënnt Dir d'Welt mat aneren Ae gesinn - sou wéi vill et gesinn, mat deene selwechte Taschenlampen wéi Ären lästegen Kolleg. An da gëtt d'Bild voluminös", sou de Konstantin Kharsky weider. "Wann Dir e Choix hutt, braucht Dir e Gespréichspartner, een deen Iech aner Méiglechkeeten weist."

Wa mir mat engem wichtege Choix konfrontéiert sinn, brauche mir definitiv een deen net mat eis d'accord ass. Frënn wäerten hei net maachen ausser se mengen datt Frëndschaft alles ëm net averstanen an averstanen ass. Mir brauchen een deen aner Choixen gesäit.

"Dir géift ophalen wéinst dem Tyrannechef", kommentéiert de Konstantin Kharsky. — An deen, deen net mat dir averstanen ass, seet, datt eigentlech mat esou engem Chef ze schaffen ass cool. Tatsächlech ass dëst eng alldeeglech Training fir de Schlëssel zu sou engem Leader ze fannen: wien weess wou sou eng Fäegkeet nach ëmmer nëtzlech ass. Dir kënnt op de Chef-Tyrann sëtzen a selwer de Chef ginn. An de Gespréichspartner proposéiert e passende Plang z'entwéckelen. Et kann vill méi Méiglechkeeten ginn. A mir wollte just ophalen!"

Gewunnecht Revisioun

Déi zweet Saach, déi eng Persoun mat enger Gabel an der Strooss muss maachen, ass d'Tatsaach ze akzeptéieren datt déi meescht vun de Choixen, déi hie mécht, automatesch sinn, a guer net op Wäerter baséiert. Eemol hu mir an enger bestëmmter Situatioun eise méi oder manner erfollegräiche Choix gemaach. Dunn hunn se eng zweet, drëtt Kéier widderholl. An dann ass de Choix eng Gewunnecht ginn. An elo ass et net kloer - bannenzeg vun eis ass eng lieweg Persoun oder eng Rei vun automatesche Gewunnechten?

Gewunnechten hunn eng wichteg Funktioun - si spueren Energie. No all Kéier wann Dir e bewosst Choix maacht, d'Optiounen iwwerpréift a berechnen, ass et fir eis ganz energiespuerend, egal ob et eng Fro ass wéi d'Relatiounen opbauen oder wéi eng Zooss ze kafen.

"Mir brauchen eng Revisioun vun eise Gewunnechten. Dir musst periodesch kontrolléieren ob dës oder déi Gewunnecht nach relevant ass? Mir drénken déiselwecht Zort Téi, trëppelen dee selwechte Wee. Verléiere mir net eppes Neies, op eng aner Manéier wéi mir eng wichteg Persoun treffen oder nei Sensatiounen an Emotiounen erliewen? freet de Konstantin Kharsky.

Wielt bewosst, baséiert op Wäerter, an net op Automaten oder Optiounen, déi vun anere Leit gewisen ginn - dëst, vläicht, soll vun engem Held an eisem perséinleche Mäerchen gemaach ginn.